Юлия Пономарева

Введение обязательных гендерных квот в высшие эшелоны котируемых компаний в Европе, Австралии и Штате Калифорнии широко обсуждается управленцами, академиками, законодателями и активистами корпоративного управления. Профессор Autonomous University of Barcelona Юлия Пономарева в экспертной колонке Realist Media рассказала, чем женщины-директора отличаются от мужчин на аналогичных должностях, как назначение женщины на руководящий пост влияет на мнение рынка и к чему могут привести квоты на количество женщин в составе руководства компаний

Число компаний, уже ставших мишенью инвесторов-активистов, в мировом масштабе неуклонно растет. Географический охват постепенно выходит за пределы Америки и Англии. О российском взгляде на активизм миноритарных акционеров мы писали здесь. О стратегии активизма западных компании в своей колонке для Realist рассуждает преподаватель стратегии и корпоративного управления в ESADE Business School (Барселона) Юлия Пономарева.

Стратегии активизма последовали крупные институционные инвесторы. Например, норвежский суверенный государственный фонд утвердил список руководящих принципов корпоративного управления, сделав их обязательными для компаний в портфеле фонда.

Высокие доходы топ-менеджмента в крупных корпорациях уже давно не коррелируются с прибылью, которую получают акционеры. Сложившаяся ситуация на рынке труда белых воротничков дает нам понять, что существующая система корпоративного управления не всегда оптимальна, считает преподаватель стратегии и корпоративного управления в ESADE Business School (Барселона) Юлия Пономарева. В своей колонке для Realist она рассуждает о том, как правильно разделить капитал и контроль.

Термин «корпоративное управление» начинает вызывать все меньше доверия. Скандалы, оппортунизм управленцев и апатия корпоративных «сторожевых псов» у всех на слуху. Все это ставит под сомнение эффективность вложения капитала в листинговые компании.

Наши решения не всегда рациональны. Впрочем, согласно поведенческой науке, иррациональность наших решений вполне предсказуема. Как показывают различные исследования, всевозможные ловушки мышления существуют на всех уровнях организаций, не исключая высшие эшелоны. Совет директоров, ответственный за принятие стратегически важных решений, особенно подвержен когнитивным искажениям, о которых директора могут и не подозревать, предупреждает в своей колонке для Realist преподаватель ESADE Business School (Барселона) Юлия Пономарева.

Решения слишком часто отклоняются от оптимального выбора, в том числе и тогда, когда практически полностью отсутствует разнообразие на уровне правления.