Эксперты

Татьяна Кожевникова

HR-executive

Эксперты

Татьяна Кожевникова

HR-executive

Автор книг «Мотивация как она есть» и «HR как он есть». Была директором по персоналу в оргкомитете чемпионата мира по футболу FIFA – 2018 в России. Работала директором по персоналу в таких компаниях как «Челябинский трубопрокатный завод», X5 Retail Group, METRO Group. Была заместителем генерального директора в корпорации «Росатом».

Статьи эксперта

31/01/2020

Транзит власти: для корпораций это тоже актуально

Как собственнику отойти от операционной деятельности и передать управление компанией наемному CEO — актуальный вопрос, которым задается каждый владелец бизнеса на определенном этапе жизни компании. В основном уделяют внимание разработке стратегии, созданию совета директоров и разделу полномочий. HR-executive и известный автор книг и статей по мотивации Татьяна Кожевникова специально для Realist Media сфокусировалась на культурных аспектах данной трансформации, тем более что совсем скоро выходит её новая книга «Корпоративная культура как она есть», посвящённая именно этой проблематике.

06/12/2019

Татьяна Кожевникова: «Эффективность сотрудника не зависит от “волшебных” KPI»

Постановка вдохновляющих и развивающих целей сотрудникам, несмотря на простоту и относительную дешевизну данного инструмента, является очень эффективным способом повышения производительности труда. Однако, для того, чтобы этот инструмент заработал, необходимо научить руководителей правильно им пользоваться. HR-executive и автор книги «Мотивация как она есть» Татьяна Кожевникова рассказала Realist, почему важно ставить интересные задачи сотрудникам, как это связано с их эффективностью, а также назвала основные ошибки, которые обычно допускают недостаточно квалифицированные менеджеры.

07/10/2019

Гори ясно, пока не погасло: как бороться с эмоциональным выгоранием

Татьяна Кожевникова о том, почему уважение к топ-менеджеру – важнейший фактор в профилактике эмоционального выгорания



30/08/2019

Топ-менеджмент vs директоры: какая модель коммуникации эффективнее

Качество взаимодействия между акционерами, советом директоров и топ-менеджментом влияет на результаты бизнеса практически в той же степени, что и более «материальные» факторы: финансовые ресурсы, технологии или качество продукта. В своей колонке для Realist HR-executive Татьяна Кожевникова выделила три формата взаимодействия между директорами и топ-менеджментом, а также рассказала, какой из них самый эффективный.