Эксперты

Татьяна Кожевникова

HR-executive

Эксперты

Татьяна Кожевникова

HR-executive

Автор книг «Мотивация как она есть» и «HR как он есть». Была директором по персоналу в оргкомитете чемпионата мира по футболу FIFA – 2018 в России. Работала директором по персоналу в таких компаниях как «Челябинский трубопрокатный завод», X5 Retail Group, METRO Group. Была заместителем генерального директора в корпорации «Росатом».

Статьи эксперта

07/10/2019

Гори ясно, пока не погасло: как бороться с эмоциональным выгоранием

Татьяна Кожевникова о том, почему уважение к топ-менеджеру – важнейший фактор в профилактике эмоционального выгорания



30/08/2019

Топ-менеджмент vs директоры: какая модель коммуникации эффективнее

Качество взаимодействия между акционерами, советом директоров и топ-менеджментом влияет на результаты бизнеса практически в той же степени, что и более «материальные» факторы: финансовые ресурсы, технологии или качество продукта. В своей колонке для Realist HR-executive Татьяна Кожевникова выделила три формата взаимодействия между директорами и топ-менеджментом, а также рассказала, какой из них самый эффективный.



11/06/2019

Как и зачем работодатели превращают свои компании в «фабрики впечатлений» для сотрудников

Концепция «экономики впечатлений», завоевавшая популярность среди маркетологов, начинает появляться на повестке дня всех прогрессивных работодателей, которые хотят быть более привлекательными для существующих и потенциальных сотрудников. В своей колонке для Realist эксперт в области управления человеческими ресурсами, автор книг «Мотивация как она есть» и «HR как он есть», Татьяна Кожевникова рассказывает, зачем и как компании гонятся за впечатлениями и как эта концепция сработала во время чемпионата мира по футболу в России.  


Некоторые компании трансформируют позицию CHRO (Chief HR Officer) в CEEO (Chief Employee Experience Officer – главный директор по впечатлениям сотрудников), чтобы подчеркнуть превращение «рабочих мест» в «среду для получения впечатлений»



Кто на новенького: как акционерам избежать ошибок при выборе нового CEO

Подбор команды топ-менеджеров – всегда уравнение с несколькими неизвестными. Правильное решение ведет к успеху, а даже незначительная ошибка может свести на нет кропотливо проделанную работу. На что акционеру стоит обратить внимание и на какие вопросы для себя ответить, нанимая в компанию нового CEO. Об этом в своей колонке для Realist рассказывает эксперт в области управления человеческими ресурсами, автор книг «Мотивация как она есть» и «HR как он есть», Татьяна Кожевникова. Этот материал будет полезен не только тем, кто нанимает топ-менеджеров, но и тем, кто строит свою карьеру на высшем уровне.


Роль акционера и совета директоров – помочь новому СЕО сформировать сбалансированную топ-команду, максимально используя внутренние таланты и привлекая со стороны только тех топ-менеджеров, которые смогут интегрироваться в организационную культуру и будут заниматься созиданием, а не разрушением.