Эксперты

Татьяна Черникова

Управляющий партнер Stratigma

Эксперты

Татьяна Черникова

Управляющий партнер Stratigma

Более 16 лет управленческого опыта в B2B и В2С многофункциональных холдингов, а также в финансовых институтов, входящих в ТОП-5 банковской отрасли. Имеет опыт по разработке и внедрению стратегии в компаниях различного уровня и руководства их стратегическими подразделениями. Участвовала в работе советов директоров компаний среднего бизнеса в качестве представителя акционеров. Лауреат рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» газеты «Коммерсант».

Является управляющим партнером консалтингового бизнеса Stratigma по проектам, связанным со  стратегическим управлением и проведением стратегических сессий в России и СНГ. Преподает стратегический менеджмент для программы МВА НИУ «Банковский институт» Высшей школы экономики. Имеет сертификат МВА University of Lincoln (UK). Окончила Пензенский Государственный Университет.

Экспертиза

  • Стратегическое управление
  • Корпоративная культура
  • Стратегический менеджмент

Статьи эксперта

23/05/2019

Годовой отчет в деталях: как подвести итоги реализации стратегии

В корпоративном мире май и июнь традиционно насыщены отчетами менеджмента об итогах работы. Как повысить эффективность подобной работы и подвести итоги года, с точки зрения реализации стратегии, даже если стратегии как таковой у вас нет, в своей колонке для Realist рассказывает управляющий партнер компании Stratigma Татьяна Черникова.


9 признаков, что стратегия вашей компании так и осталась красивой презентацией

Разработка стратегии – весьма сложный процесс. При ее создании очень важно выдержать вопросы качества от начала и до финала. Нехватка аналитики, «сырая» методология, конфликты интересов, недостаточные компетенции часто вносят серьезные коррективы, а на выходе получается документ малополезный для принятия управленческих решений. Это не означает, что сама идея разработки стратегии бессмысленна. Важно отследить ключевые элементы, влияющие на ее качество.


Чек-лист, по которому можно заметить, что при разработке стратегии вы сворачиваете в сторону «красивой презентации».



06/02/2019

Не навреди: роль совета директоров при трансформации бизнес-модели

Независимо от того, стремится ли компания стать лидером нового рынка или просто старается не отстать от трендов, задача трансформации бизнес-модели сейчас остро стоит перед компаниями в любых отраслях. Быстро меняющая среда — не повод отказаться от стратегий, а хороший стимул выстроить гибкое стратегическое управление.


На что важно обратить внимание: инициатором и основным драйвером изменений является совет директоров, но он же должен предупредить владельца о рисках чрезмерного фокуса на инновации.