Эксперты

Сергей Землянский

Независимый директор, совет директоров «Федеральной пассажирской компании» 

Эксперты

Сергей Землянский

Независимый директор, совет директоров «Федеральной пассажирской компании» 

Общий опыт работы в советах директоров 15 лет, в т.ч. в качестве Председателя Совета директоров, руководителя комитета по стратегии и комитета по кадрам и вознаграждениям. Опыт работы в качестве независимого директора — 5 лет.

До 2018 г. входил в Совет директоров одной из крупнейших лизинговых компаний России со 100% участием государства, ПАО «Государственная Транспортная Лизинговая Компания», где возглавлял комитет по аудиту.

В 2017 году избран в Совет директоров АО "Федеральная Пассажирская Компания", где является Председателем комитета по кадрам, вознаграждениям и корпоративному управлению.

Обладает более чем 20-летним опытом руководящей работы в финансово-кредитной сфере, в том числе более 15 лет в исполнительном органе и членом Правления (включая банки Топ-50).

Имеет успешный опыт создания «с нуля» и управления собственным бизнесом с годовым оборотом более 10 млрд. руб.

Статьи эксперта

Мотивация для руководителей: что важно учесть совету директоров при назначении вознаграждения топ-менеджменту

Идеальную систему мотивации в компании любой сферы деятельности создать невозможно. Она должна периодически корректироваться с учетом изменений в стратегии бизнеса, ситуации на рынке и внутри самой компании, считает член совета директоров и руководитель комитета по кадрам и вознаграждениям в «Федеральной пассажирской компании» Сергей Землянский. В своей колонке для Realist он рассказывает, на какие вопросы стоит обратить внимание совету директоров, когда речь заходит о зарплатах CEO и команды топ-менеджеров.


При формировании КПЭ важно учесть интересы акционеров, менеджмента и всех стейкхолдеров, а также цели и задачи, стоящие перед компанией. Ведь не всегда речь идет только о прибыли.