Эксперты

Наталья Лужанская

Executive-консультант 

Эксперты

Наталья Лужанская

Executive-консультант 

Работала генеральным директором и членом совета директоров строительной компании «АйЭсДжи ОЛСОН». Входила также в совет директоров ЗАО «Сканска ОЛСОН», основанного шведским девелоперским концерном Skanska. 

Получила степень мастера делового администрирования по специализации «Стратегический менеджмент» в California State University, EAST BAY (HAYWARD), а также степень магистра по «Стратегическому менеджменту» в Институте бизнеса и экономики (Академия народного хозяйства при правительстве РФ). Окончила Научно-исследовательский университет «Высшая Школа Экономики» по магистерской программе «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», имеет степень магистра психологии. Училась также в МГУ им. М.В. Ломоносова на программе «Психологическое консультирование и психодиагностика личности» и Российском национальном исследовательском медицинском университете им. Н.И. Пирогова по специальности «Клиническая психология». 

Работает старшим преподавателем, супервизором кафедры психоанализа и бизнес-консультирования департамента психологии Научно-исследовательского университета «Высшая школа экономики». С 2011 года ведет частную практику по направлениям: психоаналитическое консультирование и психотерапия, бизнес-консультирование, executive-коучинг.

Экспертиза

  • Executive-коучинг
  • Бизнес-консультирование
  • Психотерапия
  • Психоаналитическое консультирование

Статьи эксперта

19/03/2019

Оставаться в «кадре»: почему в совете директоров или правлении важно быть формалистом

Формалистов, надо признаться, не очень любят. В последнее время в моде эджайл, гибкость и широта взглядов. Тем не менее, чтобы добиваться выдающихся результатов и провоцировать себя и других на креатив, формалистом быть стоит. И вот почему.


Что будет полезно: пробуем примерить понятие «кадр» из психоанализа к работе совета директоров или правления.