Нажимая кнопку “Зарегистрироваться”, вы соглашаетесь с правилами использования и обработки персональных данных
* поля, обязательные для заполнения
Нажимая кнопку “Отправить заявку”, вы соглашаетесь с правилами использования и обработки персональных данных
* поля, обязательные для заполнения
Нажимая кнопку “Отправить заявку”, вы соглашаетесь с правилами использования и обработки персональных данных
Нажимая кнопку “Отправить заявку”, вы соглашаетесь с правилами использования и обработки персональных данных
Работала вице-президентом, управляющим директором по внутреннему контролю и аудиту банка «ФК Открытие» (до февраля 2019 года), а также заместителем руководителя внутреннего аудита в РФ BNP PARIBAS GROUP. Окончила Омский технологический институт, Хабаровскую банковскую школу ЦБ РФ, Финансовую академию при правительстве РФ, ExecutiveMBA Бизнес-школы «СКОЛКОВО»..
Экспертиза
Статьи эксперта
17/10/2019
Зачастую аудиторов воспринимают как тех, кто «вставляет палки в колёса». Аудиторы в свою очередь, наоборот, стремятся быть равными партнёрами и советниками бизнеса. Эксперт в области внутреннего аудита и контроля Наталья Андреева в колонке для Realist рассказывает, как аудитору и CEO найти баланс во взглядах на риски и почему важно уметь вставать на позицию другого.
24/09/2019
Понятия «внутренний аудит» и «внутренний контроль» зачастую воспринимают как синонимы. Несмотря на то, что оба подразделения призваны улучшить эффективность работы организации и обеспечить принятие правильных решений руководством, их путать не стоит. Эксперт в области аудита Наталья Андреева в колонке для Realist объясняет разницу между процедурами и рассказывает про концепцию «трёх линий защиты компании».
06/06/2019
Одна из задач внутреннего аудита – оценить риски, связанные c операционной работой и с корпоративным управлением, для того, чтобы сделать вывод, а сможет ли при существующем положении дел компания в принципе реализовать свою стратегию, считает эксперт в области внутреннего аудита Наталья Андреева. В своей колонке для Realist она рассуждает о том, может ли внутренний аудит влиять на корпоративное управление.
Внутренний аудит в системе корпоративного управления является частью внутреннего контроля и единственным независимым источником информации о состоянии дел для собственника и органов управления
23/04/2019
Правильно выстроенный комплаенс в компании – это в определенном смысле щит для собственника и топ-менеджмента, который обязан уберечь от санкций и других неприятных, а порой и дорогостоящих мер воздействия со стороны многочисленных надзорных и контролирующих органов, считает эксперт в области аудита Наталья Андреева (бывший вице-президент и управляющий директор по внутреннему контролю и аудиту банка «ФК Открытие»). В своей колонке для Realist она рассказывает о том, каким должен быть комплаенс, чтобы приносить пользу и не считаться лишним ртом и пустым звеном в бизнес-цепочке.
Эффект от комплаенса будет заметен не на коротком горизонте. Однако и сам собственник, и топ-менеджмент его однозначно увидят и не только в денежном выражении.
Будь в курсе происходящего! Подпишись на рассылку: