Наталья Андреева

Понятия «внутренний аудит» и «внутренний контроль» зачастую воспринимают как синонимы. Несмотря на то, что оба подразделения призваны улучшить эффективность работы организации и обеспечить принятие правильных решений руководством, их путать не стоит. Эксперт в области аудита Наталья Андреева в колонке для Realist объясняет разницу между процедурами и рассказывает про концепцию «трёх линий защиты компании».

Одна из задач внутреннего аудита – оценить риски, связанные c операционной работой и с корпоративным управлением, для того, чтобы сделать вывод, а сможет ли при существующем положении дел компания в принципе реализовать свою стратегию, считает эксперт в области внутреннего аудита Наталья Андреева. В своей колонке для Realist она рассуждает о том, может ли внутренний аудит влиять на корпоративное управление.

Внутренний аудит в системе корпоративного управления является частью внутреннего контроля и единственным независимым источником информации о состоянии дел для собственника и органов управления

Правильно выстроенный комплаенс в компании – это в определенном смысле щит для собственника и топ-менеджмента, который обязан уберечь от санкций и других неприятных, а порой и дорогостоящих мер воздействия со стороны многочисленных надзорных и контролирующих органов, считает эксперт в области аудита Наталья Андреева (бывший вице-президент и управляющий директор по внутреннему контролю и аудиту банка «ФК Открытие»). В своей колонке для Realist она рассказывает о том, каким должен быть комплаенс, чтобы приносить пользу и не считаться лишним ртом и пустым звеном в бизнес-цепочке.

Эффект от комплаенса будет заметен не на коротком горизонте. Однако и сам собственник, и топ-менеджмент его однозначно увидят и не только в денежном выражении.