Эксперты

Андрей Грунин

Независимый эксперт по управлению финансами и инвестициям

Эксперты

Андрей Грунин

Независимый эксперт по управлению финансами и инвестициям

Обладает более чем 20-летним опытом в управлении финансами и руководящей работе в IT, телекоммуникационной и финансово-кредитной отраслях.

Начал карьеру в компании Ernst & Young, затем в течение 11 лет работал в AT&T, в том числе семь лет возглавлял представительство компании в странах СНГ и являлся генеральным директором AT&T в России. Был финансовым директором по Центральной и Восточной Европе AT&T. Возглавлял наблюдательный совет компании УТЕЛ (США, Голландия, Германия, Украина). В течение семи лет руководил компанией, представляющей услуги финансового лизинга в России.

С 2014 по 2018 годы входил в совет директоров АО «Росагролизинг», где возглавлял комитеты по аудиту, стратегии и финансам. Является экспертом частных инвестиционных компаний и членом рабочих групп по развитию финансового лизинга ряда государственных компаний. Общий опыт работы в советах директоров – 15 лет, в том числе в качестве председателя совета директоров, руководителя комитетов по аудиту и стратегии.

 Окончил МГИМО МИД РФ, имеет диплом EMBA с отличием Московской школы управления СКОЛКОВО.

Экспертиза

  • Управление бизнесом
  • Финансы
  • Инвестиции
  • Лизинг
  • Совет директоров

Статьи эксперта

Как создать эффективный комитет по аудиту

Многим, наверняка, знакома ситуация, когда комитет по аудиту, созданный при совете директоров, реально работал только на бумаге. Собрания организовывались по формальным поводам, вопросы задавались ради проформы, аудитор не вовлекался в процесс полностью. Такой подход сводит на нет сам смысл формирования подобного комитета. Так, как же сформировать реально работающий, а не номинальный комитет по аудиту?


Важно: нередко комитет по аудиту воспринимается как «внутренний полицейский», но это не так.