logo

24/06/2019

Вредные «советы» по разработке и внедрению стратегии

baffled-close-up-confused-34520.jpgФото: Pexels


Занимаетесь разработкой стратегии для своей компании? Тогда у нас есть несколько вредных «советов» для вас. Если вы узнаете в них себя или ваших партнеров, у нас есть для вас подсказка, что делать.

  • Разрабатывая стратегию, бросьте все усилия на стратегию продаж: ведь это же «кормильцы», а остальные подразделения просто тратят деньги.

  • Вспомните о поддерживающих подразделениях за пару недель до утверждения стратегии. И тут же отправьте им документ с пометкой «к исполнению».

  • Назначайте всем стратегическим проектам первый приоритет. Аргумент, что даже девять женщин не смогут родить ребенка за один месяц, придумали слабаки.

  • Мнения исполнителей по проектам умножайте на ноль, и смело назначайте все дедлайны раза в три оптимистичнее озвученных. Согласовывать сроки взаимосвязанных проектов долго и муторно, поэтому просто забудьте о них.

  • Для перехода от стратегии к тактике достаточно утвердить документ, дальше как-то само организуется.

  • Для реализации стратегии ни в коем случае не адаптируйте систему управления. Раньше же все как-то работало!

  • В отчетах о реализации стратегии избегайте комплексного анализа. Просто добавьте побольше таблиц и графиков. Кому надо сделают выводы сами.

А теперь кроме шуток! Эти советы, несмотря на их саркастическое содержание, отнюдь не надуманы, а собраны из реальных проектов. Хотите узнать, как действовать эффективнее, и обсудить это практиками – приходите на мастер-класс уже в этот четверг. Подробнее здесь.




  • Facebook
Подписывайтесь на Telegram-канал @realistmedia