logo

9 признаков, что стратегия вашей компании так и осталась красивой презентацией

checklist.jpgФото: Election Academy


Разработка стратегии – весьма сложный процесс. При ее создании очень важно выдержать вопросы качества от начала и до финала. Нехватка аналитики, «сырая» методология, конфликты интересов, недостаточные компетенции часто вносят серьезные коррективы, а на выходе получается документ малополезный для принятия управленческих решений. Это не означает, что сама идея разработки стратегии бессмысленна. Важно отследить ключевые элементы, влияющие на ее качество.

По каким же признакам можно заметить, что при разработке стратегии вы сворачиваете в сторону «красивой презентации»? Предлагаю проверить себя с помощью такого чек-листа. Итак, что-то может пойти не так, если:

  • Отраслевые прогнозы сделаны без анализа трендов.

  • Полностью отсутствует или сделан слабый анализ всех стейкхолдеров.

  • Конкурентный анализ в лучшем случае представляет сравнение бенчмарков без анализа их бизнес-моделей и конкурентных преимуществ.

  • Нет внятного объяснения с точки зрения клиента, за счет чего компания будет выигрывать у конкурентов.

  • Не было попыток посмотреть на несколько вариантов/сценариев развития.

  • Вместо списка стратегических проектов для достижения целей – набор деклараций из серии «за все хорошее».

  • Планы проработаны только в части бизнес-подразделений. Подразумевается, что функциональные подразделения (HR, IT, PR, логистика и др.) каким-то образом самоорганизуются.

  • Финансовые прогнозы слабо проработаны в расчете, что точнее эта тема будет проработана при подготовке ближайшего бюджета.

  • На анализ чувствительности стратегических целей к ключевым факторам не хватило времени и сил.

Если все вышеперечисленное не относится к вашей ситуации, вы на правильном пути. Как минимум, в своей стратегии вы можете быть уверены.

Мастер-класс Татьяны Черниковой «Гибкая и реалистичная стратегия: что учесть и как разработать?»


  • Facebook
Подписывайтесь на Telegram-канал @realistmedia