Стратегия

Независимый эксперт, автор исследования корпоративного управления в IE Business School Наталья Стрелкова в экспертной колонке для Realist Media рассказала, как сохранить вовлечённость и эффективность команды с помощью корпоративной идеологии

Андрей Шпак, эксперт в области налогового сопровождения владельцев капиталов и управления благосостоянием, подготовил обзор основных трендов и новостей в области персонального налогообложения и управления благосостоянием за прошедший месяц

Сертифицированный консультант института Адизеса Юлия Крыленко в экспертной колонке Realist Media рассказала о 4 ключевых управленческих ролях сотрудников по типологии Адизеса, выявив которые, руководитель сможет построить эффективную коммуникацию и мотивировать на результат

Чуть больше месяца назад большинство компаний перевели команды на удаленную работу из дома. Это стресс одновременно и для сотрудников и для руководителей. Специалист по нейропластичности и стресс-менеджменту, CEO Wellstandart Григорий Болотский рассказал в колонке Realist Media, как адаптироваться под изменения без потери эффективности показателей, а также как связана физическая форма человека с гибкостью мышления

Пандемия коронавируса привела к губительным последствиям во многих сегментах бизнеса и экономики в целом. Realist Media узнал у владельцев бизнеса и топ-менеджеров компаний (в том числе международных), как текущая экономическая ситуация повлияла на бизнес, какие меры уже пришлось ввести, а также попросил спрогнозировать, что нас ожидает после окончания эпидемии и выхода из кризиса

Основатель и владелец компании по подбору и оценке персонала Support Partners, автор книги «Командос» Константин Борисов в экспертной колонке Realist Media рассказал, почему правильно подобранная команда может дать собственнику свободу, что делать, если роли начальника и лидера не совмещены в одном человеке, почему сотрудникам важна нематериальная мотивация, и как выстроить доверительные отношения в команде

Генеральный директор Support Partners Константин Борисов рассказал в интервью Realist Media, для чего стоит приглашать на стратсессии представителей компаний из смежных сфер с успешными кейсами, почему HR-директор или сам владелец компании не подходит в качестве модератора и какое домашнее задание следует выполнить, чтобы стратегическая сессия прошла успешно

Индустрия 4.0 изменяет условия труда и жизни людей, заставляет руководителей во всем мире подготовить свои организации и сотрудников к наступлению новой промышленной эры. Deloitte выявил четыре типа руководителей, способных добиться успеха в условиях четвертой промышленной революции. По данным исследования, эффективные управленцы инвестируют в скорейшее изменение традиционных рынков, умеют быстро монетизировать инновации и находят бизнес-возможности, решающие важные проблемы общества

PwC опубликовала результаты ежегодного «Опроса руководителей крупнейших компаний мира». Представители российских компаний отметили низкий уровень доверия к бизнесу со стороны общества, признались, что основным препятствием для ведения бизнеса выступает чрезмерное налогообложение, а также спрогнозировали увеличение торгового оборота с Китаем и страны СНГ в ближайшие три года. Realist Media приводит основные цифры и выводы исследования с комментариями представителей крупного бизнеса.

Несколько лет назад специалисты американской исследовательской и консалтинговой компании Garther утверждали, что к 2020 году доля участия чат-ботов во всех видах взаимодействия с клиентами достигнет 85 %. Такая технология облегчит и удешевит ведение бизнеса, поэтому именно создание ботов может в итоге обеспечить долгосрочное пребывание компании на рынке. Realist Media разобрался для чего и каким направлениям бизнеса нужны чат-боты, а также узнал у экспертов, как такие технологии могут оптимизировать бизнес-процессы.

Мы сделали вторую часть подборки из пяти лучших аналитических статей, интервью и экспертных колонок о главных трендах и изменениях в бизнесе и корпуправлении 2019 года, к которым можно вернуться на длинных новогодних каникулах. Как найти и подготовить преемника компании, избежать с эмоционального выгорания и как адаптировать компанию к новым технологиям — эти и другие наиболее заметные материалы уходящего года в подборке Realist Media

Мы подобрали пять лучших аналитических статей, интервью и экспертных колонок о ключевых трендах и изменениях в бизнесе и корпуправлении уходящего года. Как повысить капитализацию компании, управлять рисками и избежать одиночества, достигнув карьерных вершин, — эти и другие наиболее заметные материалы уходящего года в подборке Realist Media

О том, как разработать и воплотить в реальность корпоративную стратегию рассказывает партнёр Группы стратегического и операционного консультирования КПМГ в России и СНГ Александр Парфилов

Стратегическое управление компании основано на принятии решений. Все управленческие решения должны соответствовать финансовым целям организации. Этические проблемы возникают, когда руководители принимают решения для достижения личных целей во благо компании, но с негативными последствиями — для персонала и окружающей среды.

В четверг 21 ноября в рамках мероприятия BUSINESS LAB REALIST обсуждали тему «Advisory Board как ресурс для детей». Эксперты и гости мероприятия разобрали, как через бизнес-сообщества влиять на успешность детей

В настоящее время роль холдинговой компании в бизнес-структуре претерпевает существенные изменения — становится комплексной и многосоставной. Представитель LEON Family Office Андрей Новицкий рассказал Realist Media о том, как грамотно подойти к управлению в холдинге, определить эффективность денежных потоков и почему важно трансформировать холдинг в финансовый и инвестиционный центр группы.

Обзор топ-3 книг об инновациях от эксперта в области IT Андрея Погодина

Зачастую аудиторов воспринимают как тех, кто «вставляет палки в колёса». Аудиторы в свою очередь, наоборот, стремятся быть равными партнёрами и советниками бизнеса. Эксперт в области внутреннего аудита и контроля Наталья Андреева в колонке для Realist рассказывает, как аудитору и CEO найти баланс во взглядах на риски и почему важно уметь вставать на позицию другого.

Как интегрировать технологии в бизнес-процессы и обеспечить управление цифровой трансформацией корпорации на примере компании Henkel

Любой бизнес рано или поздно встаёт перед выбором дальнейшего пути развития, когда предпринимателю нужно решить, куда и как дальше двигаться. И это не всегда про кризис. Как быть, когда проект и так успешен: нужно ли рисковать и входить в новый трансформационный виток? Об этом порталу Realist рассказал основатель федерального онлайн-сервиса автозаймов CarMoney Антон Зиновьев.

Рынок финансовых технологий – один из самых быстрорастущих в мире, и занимает лидирующие позиции по динамике своего развития как по финансовым показателям, так и по охвату конечных пользователей. Только в России объем финтех-рынка на начало 2018 года оценивался специалистами в 48 миллиардов рублей. При этом онлайн-кредитование по-прежнему остается одним из наиболее востребованных сегментов. Участники отрасли, освоившие правила игры на российской площадке, начали смотреть в сторону зарубежных. Какие страны открыты для российских финтех-компаний, где искать иностранных топ-менеджеров и как адаптировать бизнес под местный менталитет? Об этом в своей колонке для Realist рассказал Алексей Нефёдов, сооснователь холдинга Lime Credit Group.

Каждый уважающий себя предприниматель состоит как минимум в одном бизнес-клубе, где собраны представители всевозможных индустрий и бизнесов. Невероятный круг знакомств разного уровня и связей – главное преимущество членства для участников. Как на переполненном рынке создать уникальное сообщество, чтобы в него захотели войти представители бизнес-элиты, и зачем это нужно клиентоориентированной компании? Об этом порталу Realist рассказал директор по управлению проектами Сбербанка Александр Полянский.

Посчитаем расходы на реализацию бизнес-стратегии компании в следующем году. Так, а что если просто взять расходы за прошлый год с поправкой на инфляцию примерно в 10%? Заложили. Утвердили. Не работает. Выяснилось, что не учли расходы на новую агрессивную политику продаж, IT-проекты и прочие нюансы, за которые отвечают разные подразделения компании. Кажется, у вас серьезные проблемы с кроссфункциональным взаимодействием.  

To do list «Как организовать и вовлечь всех руководителей».

Искусственному интеллекту (ИИ) под силу изменить почти все аспекты ведения бизнеса. Благодаря этой технологии к 2030 году мировая экономика может вырасти на 15,7 трлн долларов США. Что нужно знать компаниям о развитии ИИ уже в этом году? Об этом рассказывается в новом исследовании PwC. Редакция Realist выбрала из него наиболее интересные моменты.

Занимаетесь разработкой стратегии для своей компании? Тогда у нас есть несколько вредных «советов» для вас. Если вы узнаете в них себя или ваших партнеров, у нас есть для вас подсказка, что делать.

Мировая индустрия по производству товаров широкого потребления (FMCG или CPG) меняется весьма динамично. Цифровые технологии и растущий массив данных о потребительских привычках, высокие ожидания покупателей в области персонализации – все это ведет к адаптации или смене самой природы FMCG-направления и требует появления нового поколения лидеров. Какими качествами и компетенциями должен обладать CEO, чтобы руководить FMCG-компанией в 2025 году? С какими вызовами ему придется столкнуться? Ответы на эти вопросы содержатся в свежем исследовании Spencer Stuart.

Выводы компании Spencer Stuart основаны на опросе лидеров 15 глобальных игроков на рынке товаров широкого потребления.

В корпоративном мире май и июнь традиционно насыщены отчетами менеджмента об итогах работы. Как повысить эффективность подобной работы и подвести итоги года, с точки зрения реализации стратегии, даже если стратегии как таковой у вас нет, в своей колонке для Realist рассказывает управляющий партнер компании Stratigma Татьяна Черникова.

Практически каждый владелец или руководитель компании понимает, что разработка стратегии – это не прихоть или мода, а необходимый элемент выживания бизнеса. Многие готовы работать над ней, но немногие понимают, что качественная стратегия не является сводом жестких правил, нужно уметь адаптировать ее под меняющиеся условия. Для разработки такого подхода требуется много времени, ресурсов, определенный набор компетенций авторов и исполнителей, которые нарабатываются годами. Соблюсти все эти условия одновременно весьма проблематично. При этом цена ошибки для компании или бизнеса может быть слишком высока.

Как подготовить себя для работы в крупной международной корпорации на уровне CEO, CFO и т.д. Что нужно иметь в виду, когда тебя хантят из такой корпорации или ты сам туда стремишься. К чему надо быть готовым, какие качества и компетенции развивать. На эти вопросы в своей колонке для Realist отвечает эксперт в области управления человеческими ресурсами, автор книг «Мотивация как она есть» и «HR как он есть», Татьяна Кожевникова.

Важно: опыт в сфере взаимодействия с правительственными органами имеет четкую локальную специфику, поэтому некоторые корпорации берут на должность СЕО в России внешнего кандидата с богатым GR-опытом и хорошими связями.

Разработка стратегии – весьма сложный процесс. При ее создании очень важно выдержать вопросы качества от начала и до финала. Нехватка аналитики, «сырая» методология, конфликты интересов, недостаточные компетенции часто вносят серьезные коррективы, а на выходе получается документ малополезный для принятия управленческих решений. Это не означает, что сама идея разработки стратегии бессмысленна. Важно отследить ключевые элементы, влияющие на ее качество.

Чек-лист, по которому можно заметить, что при разработке стратегии вы сворачиваете в сторону «красивой презентации».

Один из ключевых запросов от управляющих собственников в среднем бизнесе: как уйти от текучки («операционки»), чтобы посвящать больше времени стратегическому управлению?  Как правило, управляющие собственники признаются, что уделяют не менее 80% своего времени решению задач ежедневного управления, но мечтают о том, чтобы снизить этот показатель до 20%.

Что будет полезно: чек-лист из 46 типовых управленческих инструментов в восьми ключевых категориях.

«Независимый рынок АЗС плачет и рыдает, а мы вовремя перестроились», - рассказывает Сергей Бальсин, член совета директоров автозаправочной сети General Fueller. Новая бизнес-модель, которую в 2011 году начали внедрять в компании, ориентирована не на сохранение продаж топлива, а на сопутствующие товары и сервисы. У менеджеров появился предпринимательский дух, идет постоянный поиск точек роста. Маржа на топливе падает, регулирование рынка усиливается, но компания теперь стабильно зарабатывает иначе.

Что будет полезно: рекомендации собственникам и членам совета директоров, как не пропустить критический момент для смены бизнес-модели.

Совместить стратегические интересы самой компании и ее стейкхолдеров не всегда возможно. Более того, часто они вступают в противоречие. Тем не менее, если в реализации стратегии компании удается найти точки соприкосновения всех заинтересованных сторон, это неизбежно приводит к прорывным результатам.

Важно: выявить всех стейкхолдеров компании, понимать, кто и в какой степени зависит от ее деятельности, какие рычаги влияния использует.

Создание совета директоров – оправданный шаг не только для крупного бизнеса. Наличие именно этого органа управления позволяет углубленно заниматься стратегией развития бизнеса. Такое мнение в беседе с Realist высказал Олег Федоров, независимый директор в советах директоров АК «Алроса» и МРСК Северо-запада.

Независимо от того, стремится ли компания стать лидером нового рынка или просто старается не отстать от трендов, задача трансформации бизнес-модели сейчас остро стоит перед компаниями в любых отраслях. Быстро меняющая среда — не повод отказаться от стратегий, а хороший стимул выстроить гибкое стратегическое управление.

На что важно обратить внимание: инициатором и основным драйвером изменений является совет директоров, но он же должен предупредить владельца о рисках чрезмерного фокуса на инновации.