Совет директоров

Как тратить всего 1 % выручки на управление

Доверие или контроль, самоорганизация или стандарты? Как трансформировать бизнес и работу команды с учётом текущей ситуации? Эти вопросы остро стоят перед всеми руководителями. Управляющий информацией компании «ВкусВилл», эксперт и практик по эволюции организаций к бирюзовому формату управления Валерий Разгуляев в рамках дискуссии Клуба Первых Сбербанка рассказал, в чем преимущество системы самоуправления в организации, как определить результативность без KPI, а также почему важно постоянно повышать уровень доверия в компании

В период турбулентности время – стратегический ресурс для бизнеса

Когда надвигается кризис, руководству компании на всех уровнях приходится иметь дело с новыми вызовами. Независимый директор, президент Союза независимых экспертов и интерим-менеджеров Сергей Елисеев рассказал в экспертной колонке Realist Media, почему важно быстро переключаться между краткосрочными-антикризисными и долгосрочными-стратегическими целями, а также как не попасть в инерционную ловушку

Уволить нельзя оставить: какие возможности даёт пандемия для изменений в команде

Уже месяц мы живем в изменившейся реальности удаленной работы, хоум-офисов, бесконечных онлайн-конференций. Некоторые эксперты считают, что такие условия - отличная возможность оценить своих сотрудников, и возможно оптимизировать и усилить команду. Realist Media узнал у трех НR-специалистов, подходящее ли сейчас время для смены команды, поможет ли текущая ситуация с переходом на удаленную работу выявить немотивированных сотрудников и вернемся ли мы в офис после завершения пандемии коронавируса

Успех в разнообразии: какую пользу можно извлечь из diversity

В текущей экономической и эпидемиологической ситуации, годовое общее собрание акционеров компаний пройдёт в удаленном режиме. Избрание совета директоров - часть повестки заседания, а выбор правильного состава, тем более в кризисные времена, может стать одним из ключевых факторов выживания или роста компании. Независимый эксперт, автор исследования корпоративного управления в IE Business School Наталья Стрелкова в экспертной колонке Realist Media рассказала, как составить эффективный диверсифицированный совет директоров в компании

Коронавирус вмешался в собрание акционеров: заседания разрешили проводить заочно

Несколько недель назад первый зампред Банка России Сергей Швецов заявил, что акционерные общества из-за распространения коронавируса могут получить право провести годовые общие собрания акционеров в заочной форме. 18 марта вступил в силу закон, позволяющий акционерным обществам в этом году провести любое собрание, в том числе годовое, в форме заочного голосования. Адвокат, партнер Nektorov, Saveliev & partners Александр Некторов в колонке Realist Media рассказал, как удаленно провести заседание


Василий Сидоров: «Качество обсуждения и анализа при принятии решений советом директоров выросло»

Член совета директоров, независимый директор ПАО «Аэрофлот», ПАО «Почта России», лауреат премии «Директор года» в номинации «Независимый директор» Василий Сидоров рассказал Realist Media, что необходимо для того, чтобы стать независимым директором, какие тренды в проведении советов директоров появились за последние пять лет и для чего необходимо состоять в комитетах при совете

Четыре тренда корпоративного управления от HSBC

Многие российские компании достигли той стадии развития, на которой недостаточное внимание к вопросам корпоративного управления может обернуться ослаблением их конкурентных позиций. Наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в большинстве случаев становится основой для улучшения финансовых показателей, повышения качества управленческих решений и целого ряда других преимуществ. В исследовании «В помощь инвестору: свидетельства, ошибки и эволюция корпоративного управления» НSBC выделил четыре основных тренда для публичных компаний

Время женщин: целесообразность квоты в советах директоров

Введение обязательных гендерных квот в высшие эшелоны котируемых компаний в Европе, Австралии и Штате Калифорнии широко обсуждается управленцами, академиками, законодателями и активистами корпоративного управления. Профессор Autonomous University of Barcelona Юлия Пономарева в экспертной колонке Realist Media рассказала, чем женщины-директора отличаются от мужчин на аналогичных должностях, как назначение женщины на руководящий пост влияет на мнение рынка и к чему могут привести квоты на количество женщин в составе руководства компаний

Звонок другу: зачем компании экспертный совет

Жесткая глобальная конкуренция в бизнес-среде требует внедрения новых моделей корпоративного управления для выживания компании на рынке. Все чаще для принятия стратегических решений развития компании в дополнение к совету директоров привлекают такой коллегиальный орган как «совет экспертов». Заместитель гендиректора по управлению персоналом ГК «Сибпроект», коуч-преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО Антон Васильев в экспертной колонке Realist Media рассказал, какие функции выполняет совет экспертов и чем такой орган отличается от привычного совета директоров

«Портрет» совета директоров 2019 года

TopCompetence при поддержке Московской биржи и Центра системных трансформаций Экономического факультета МГУ провели пятое независимое исследование российского корпуправления на основе ста крупнейших по капитализации компаний, акции которых обращаются на Московской бирже. Realist Media публикует основные результаты исследования и рассказывает, как изменились составы советов директоров, средний возраст членов СД, а также доля независимых директоров в составе совета директоров


Рейтинг генеральных директоров страны 2019

В понедельник 16 декабря в центре цифрового лидерства SAP пройдет церемония вручения национальной премии «Генеральный директор года». В рамках мероприятия состоится бизнес-сессия «Сила лидера» в формате беседы с победителями премии, которые знают из собственного опыта, как добиться результата и не сдаваться, когда все «идет не так»

Илья Блинов: «Российские компании часто выступают трендсеттером для зарубежных»

Генеральный директор Milford Илья Блинов о кросскультурном взаимодействии, тонкостях корпуправления и стратегического планирования в международном холдинге



Кого выбрать на роль независимого директора?

Независимый эксперт, автор исследования корпоративного управления в IE Business School Наталья Стрелкова о том, почему важно подбирать независимого директора, исходя из задач совета директоров — контроль, обеспечение ресурсами или разработка стратегии



Банкротство. Чем рискуют члены совета директоров?

Убытки компаний-банкротов возместят члены совета директоров, привлечённые к субсидиарной ответственности



Члены совета директоров удаляются от заседаний

Как провести заочное голосование и обсудить дистанционно стратегию развития компании



Андрей Погодин: «Мода на цифру продлится еще лет десять»

Цифровая трансформация – одна из тем, с которой приходится сталкиваться совету директоров, невзирая на уровень компетенции и подготовки. Как это выглядит на практике, в беседе с Realist рассказал независимый директор, эксперт в области IT Андрей Погодин. 



Все идет по плану: каким должен быть план работы совета директоров на год

Как сформировать не формальный, а сутевой план работы совета директоров на корпоративный год. Об этом Realist попросил рассказать профессиональных директоров, работающих в советах крупных российских компаний.


Как формируют совет директоров российские компании

В большинстве российских публичных компаний совет директоров состоит из 10 человек. В каждом совете есть комитет по аудиту и вознаграждениям, а среднее вознаграждение для члена совета директоров составляет 11,83 млн рублей в год. Realist собрал эти и другие данные, описывающие портрет совета директоров среднестатистической публичной российской компании.


Неустойчивые риски: ЦБ рекомендует советам директоров заняться устойчивым развитием

Банк России рекомендует советам директоров российских компаний обратить внимание на то, как деятельность компании связана с целями устойчивого развития, чтобы избежать дополнительных рисков в самом ближайшем будущем. Об этом на Международном форуме корпоративных секретарей говорила директор департамента корпоративных отношений ЦБ РФ Елена Курицына.


Задающий тонус и тон: какова роль председателя в совете директоров

В чем заключается роль председателя совета директоров и какими компетенциями он должен обладать? Об этом Realist попросил рассказать профессиональных директоров, работающих в советах крупных российских компаний.


Своим опытом делятся Василий Сидоров («Аэрофлот»), Татьяна Олифирова (Клуб независимых директоров СКОЛКОВО), Мария Гордон («Московская биржа», «Полюс», Олег Фёдоров («Алроса», МРСК Северо-запада).


И врач, и адвокат: как инвесторы выбирают своего представителя в совет директоров

Известный баскетболист Шакил О‘Нил не так давно вошел в совет директоров крупнейшей международной компании Papa John’s. Выбор селебрити у многих вызвал скепсис – на знаменитость, может быть, и клюнут новые инвесторы, но справится ли «звезда» с решением конкретных задач. На поверку же О‘Нил вовсе не новичок в бизнесе, у него есть подходящее образование, он и сам предприниматель. Что важно для инвестора при выборе кандидата в совет директоров? Об этом читайте в материале Realist.



Ольга Мохорева: «Корпоративный секретарь смотрит глазами акционеров и совета директоров»

Институт корпоративных секретарей в России начал формироваться еще в начале 2000-х, однако до сих пор специалиста этой профессии ошибочно могут принять за «секретаря над секретарями». Между тем функции и задачи корпоративного секретаря в публичной или частной компании более глубокие и сложные. О тонкостях своей работы в интервью Realist рассказала корпоративный секретарь Теле2 Россия Ольга Мохорева.


Дословно: Как правило, корпоративный секретарь функционально подотчетен совету директоров, а административно – генеральному директору. В России это наиболее распространенный и эффективный вариант позиционирования данной должности в публичных компаниях.



Василий Сидоров: «Я точно знаю, сколько миллиардов совет директоров сэкономил для собственника»

Почему собственникам быстрорастущих компаний следует менять CEO каждые 5-7 лет? И как наличие в совете директоров «сутевых», а не «формальных» экспертов помогает акционеру защитить себя от собственных же неправильных решений. Об этом в интервью Realist рассказал венчурный инвестор, генеральный директор компании «Агентство по рекапитализации инфраструктурных и долгосрочных активов», а также член совета директоров ПАО «Аэрофлот» Василий Сидоров.


О жёсткой посадке SSJ-100 в Шереметьево: «В этой ситуации совет директоров должен удостовериться, что никто не будет назначен крайним просто в силу того, что так удобно ситуационно».

Татьяна Берштейн: «Ни одна компания в мире не может заниматься инновациями в одиночку»

В гостях у Realist Татьяна Берштейн, управляющий директор департамента «Услуги для организаций сектора природных ресурсов» и руководитель практики нефтегазового консалтинга российского подразделения компании Accenture – одной из крупнейших мировых компаний в области цифрового консалтинга. Она рассказала о том, как проходит цифровая трансформация в крупном российском бизнесе, о востребованности искусственного интеллекта, даже несмотря на случающиеся неудачи, а также о том, как лучше адаптировать компанию к новым технологиям.


Дословно:  Цифровые проекты проходят довольно мучительный путь от пилотирования до производства. Очень много проектов так и остаются на фазе пилотирования технологий.

Кого выбирают в советы директоров крупнейших мировых компаний

Международное агентство Heidrick & Struggles, специализирующееся на поиске кандидатов на топовые позиции, представило результаты исследования Board Monitor US 2019, в котором анализирует назначения в советы директоров компаний из рейтинга Fortune 500 за прошлый год. Какие кандидаты были наиболее востребованы? Само исследование можно скачать здесь (на английском), а основные выводы – в материале Realist.

Мотивация для руководителей: что важно учесть совету директоров при назначении вознаграждения топ-менеджменту

Идеальную систему мотивации в компании любой сферы деятельности создать невозможно. Она должна периодически корректироваться с учетом изменений в стратегии бизнеса, ситуации на рынке и внутри самой компании, считает член совета директоров и руководитель комитета по кадрам и вознаграждениям в «Федеральной пассажирской компании» Сергей Землянский. В своей колонке для Realist он рассказывает, на какие вопросы стоит обратить внимание совету директоров, когда речь заходит о зарплатах CEO и команды топ-менеджеров.


При формировании КПЭ важно учесть интересы акционеров, менеджмента и всех стейкхолдеров, а также цели и задачи, стоящие перед компанией. Ведь не всегда речь идет только о прибыли.



Что мешает женщинам входить в советы директоров российских компаний

Тема гендерного разнообразия (diversity) в управлении российским бизнесом все чаще становится темой для дискуссий. О том, что менее одной трети позиций в топ-менеджменте отечественных компаний приходится на представительниц именно женского пола, мы писали здесь. В советах же директоров женщин еще меньше. Почему так происходит и что с этим можно сделать, в своей колонке для Realist рассказывает независимый директор, член совета ассоциации «Национальное объединение корпоративных секретарей» Ольга Миллер.


По данным исследования Spencer Stuart, доля женщин в советах директоров крупнейших российских компаниях в 2018 году составила всего 7,8%, снизившись на 0,3% по сравнению с предыдущим годом.



Татьяна Олифирова: «Женщины вносят в работу совета директоров «тонкие настройки»

Сооснователь и председатель Клуба независимых директоров СКОЛКОВО, профессиональный корпоративный директор Татьяна Олифирова в интервью для портала «Женщины в советах директоров» рассказала о главных вызовах, с которыми сталкиваются современные управленцы, а также о том, как женщины делают работу совета директоров «тоньше». Предлагаем читателям Realist также ознакомиться с этой публикацией.


Дословно: Если 100 лет назад средняя продолжительность жизни компании из списка S&P 500 равнялась 67 годам, то сейчас она сократилась до 15 лет. При этом продолжительность жизни человека, наоборот, увеличивается.

Кто на новенького: как акционерам избежать ошибок при выборе нового CEO

Подбор команды топ-менеджеров – всегда уравнение с несколькими неизвестными. Правильное решение ведет к успеху, а даже незначительная ошибка может свести на нет кропотливо проделанную работу. На что акционеру стоит обратить внимание и на какие вопросы для себя ответить, нанимая в компанию нового CEO. Об этом в своей колонке для Realist рассказывает эксперт в области управления человеческими ресурсами, автор книг «Мотивация как она есть» и «HR как он есть», Татьяна Кожевникова. Этот материал будет полезен не только тем, кто нанимает топ-менеджеров, но и тем, кто строит свою карьеру на высшем уровне.


Роль акционера и совета директоров – помочь новому СЕО сформировать сбалансированную топ-команду, максимально используя внутренние таланты и привлекая со стороны только тех топ-менеджеров, которые смогут интегрироваться в организационную культуру и будут заниматься созиданием, а не разрушением.



Капитал и контроль: когда меньше значит больше

Высокие доходы топ-менеджмента в крупных корпорациях уже давно не коррелируются с прибылью, которую получают акционеры. Сложившаяся ситуация на рынке труда белых воротничков дает нам понять, что существующая система корпоративного управления не всегда оптимальна, считает преподаватель стратегии и корпоративного управления в ESADE Business School (Барселона) Юлия Пономарева. В своей колонке для Realist она рассуждает о том, как правильно разделить капитал и контроль.


Термин «корпоративное управление» начинает вызывать все меньше доверия. Скандалы, оппортунизм управленцев и апатия корпоративных «сторожевых псов» у всех на слуху. Все это ставит под сомнение эффективность вложения капитала в листинговые компании.



Цифровизация ГОСА: что важно знать о годовом общем собрании акционеров в 2019 году

Годовые общие собрания акционеров в большинстве российских компаний пройдут в ближайшие два месяца. Что нужно учесть в этом году и к чему быть готовым. По просьбе Realist эксперты в области корпоративного права рассказали о новшествах, на которые стоит обратить внимание при подготовке и организации собрания.


В этом году новшества для эмитентов и инвесторов обусловлены появлением новой редакции «Положения об общих собраниях акционеров», выпущенной Центробанком РФ.  



Из документа в инструмент: как правильно подготовить годовой отчет

В апреле крупные корпорации традиционно завершают кропотливую работу над годовыми отчетами и с каждым годом проявляют все большую изобретательность в этом вопросе. Из обычного документа с финансовой отчетностью, заключением аудитора, пояснительной запиской и рядом других обязательных разделов отчеты превращаются в произведения искусства, позволяющие компании выделиться на фоне конкурентов. Что должно быть под красивой обложкой, да и должна ли она, невзирая на корпоративную моду, быть такой уж красивой – ответы на эти вопросы в материале Realist.


Аудитория годовых отчетов весьма расширилась. Компании начали использовать этот документ как послание всем возможным целевым аудиториям.



Мария Гордон: «Там, где нужно, я использую «серебряные пули»

Независимый директор наблюдательного совета «Алросы» и «Московской биржи», а также член совета директоров «Полюса», Мария Гордон в интервью Realist рассказала о том, зачем в работе ей нужны «серебряные пули», как можно помочь менеджменту, если решения спорные, но неизбежные, а также какие возможности она видит для компаний, где экономику заменила госполитика.


Из интервью: «Все будет производиться государством. В этой ситуации я вижу большое будущее для членов советов директоров госкомпаний. Если придут настоящие независимые члены советов директоров в госкомпании, компетентные и правильные, государство может получить большую отдачу».




Что мешает продвижению женщин в российских компаниях

Сообщество «Женщины в советах директоров» представило результаты экспертного опроса, данные которого свидетельствуют – чем выше по карьерной лестнице, тем меньше на ней остается женщин. Подробнее об этом мы писали здесь. Предлагаем вам ознакомиться с основными выводами исследования.

Пять вдохновляющих примеров для создания годового отчета

Март и апрель – время, когда в крупных корпорациях традиционно работают над созданием годового отчета. За последние годы этот процесс превратился в настоящее искусство. Realist собрал пять оригинальных примеров, вдохновляющих своей креативностью.


Важно: компании стремятся сделать свои отчеты максимально человекоцентричными.



Как создать эффективный комитет по аудиту

Многим, наверняка, знакома ситуация, когда комитет по аудиту, созданный при совете директоров, реально работал только на бумаге. Собрания организовывались по формальным поводам, вопросы задавались ради проформы, аудитор не вовлекался в процесс полностью. Такой подход сводит на нет сам смысл формирования подобного комитета. Так, как же сформировать реально работающий, а не номинальный комитет по аудиту?


Важно: нередко комитет по аудиту воспринимается как «внутренний полицейский», но это не так. 



Анна Белова: «Совет директоров дает новое качество управления даже в небольшом ООО»

Наличие совета директоров обеспечивает новое качество управления, в том числе в обществах с ограниченной ответственностью, которые законодательно не обязаны иметь подобный орган управления. Такое мнение в беседе с Realist высказала Анна Белова, член совета директоров компании «Юнипро» и ПАО АФК «Система».



Евгений Демин: «Управляй как наемный CEO и будь готов к отставке»

Гендиректор и сооснователь компании Splat Евгений Демин уверен, что руководить даже собственным бизнесом нужно как наемный CEO, которого в любой момент могут отправить в отставку. Он уверяет, что смог для себя четко разделить роли акционера и менеджера, несмотря на то, что их интересы часто расходятся. В интервью Realist Евгений Демин рассказал о том, как создавался совет директоров в его компании, как подбирали независимых директоров, готов ли он передать бизнес детям и когда будет решена проблема кариеса.


Дословно: нужно управлять так, как будто тебя наняли с рынка, а не по принципу – что хочу, то и вытворяю.  На совете же директоров потом проверять то, что ты делаешь, но уже с позиции акционера.

Женская доля: почему в руководстве российских компаний женщин меньше трети

У руководства российского бизнеса не женское лицо. Менее одной трети позиций в топ-менеджменте отечественных компаний приходится на представительниц именно этого пола. 24% генеральных директоров – женщины. Среди членов совета директоров их доля и того меньше – лишь 5%. Такие данные содержатся в еще не опубликованном исследовании «Женщина и карьера».


Что важно: капитализация российских компаний с участием женщин в советах директоров растет в 1,4 раза быстрее среднерыночной. Наибольший рост рыночной стоимости (16,4%) показали те компании, где женщины работают не только в советах директоров, но и в правлениях.



Зачем создавать комитет по стратегии при совете директоров

Слово «стратегия» или такое понятие как «стратегический менеджмент» давно вошли в лексикон бизнесменов и топ-менеджеров, однако, на поверку, далеко не каждый может признаться в том, что способен четко ответить на вопрос: каким он видит развитие своей компании через пять, а то и десять лет. Впрочем, визионерство, как и креатив, вопрос не из области озарения, а результат кропотливой и, как правило, коллективной работы. В компаниях, где есть совет директоров, именно этим занимается комитет по стратегии.


Зачем создавать комитет по стратегии: Заседания совета директоров происходят несколько раз в году. Комитет по стратегии – это более активно работающий орган  управления, который держит руку на пульсе.

Откровенный разговор: махинации в финансовой отчетности

Realist стремится давать читателям максимально полезную информацию. В серии материалов «Откровенный разговор» мы будем говорить с профессионалами о вещах, которые редко кто из топ-менеджеров и членов совета директоров сможет рассказать под своим именем. Представляем вам первый материал о том, на что обращать внимание в финансовой отчетности члену совета директоров, чтобы обнаружить манипуляции менеджмента. Материал написан на основании данных, предоставленных CFO российских компаний.


Что будет полезно: какие вопросы помогут распознать трюки менеджеров, готовящих финансовую отчетность.

По-взрослому: зачем среднему бизнесу свой совет директоров

Совет директоров есть не только у крупных и публичных компаний. Просто собственники среднего бизнеса не пишут об этом на своих сайтах, а судьбоносные для них решения советов директоров не появляются в новостях деловых изданий. Realist собрал несколько кейсов о том, как внедрение совета директоров может пригодиться средней по масштабу компании.

Как показывает практика: решение создать совет директоров, как правило, принимается в переломный момент в жизни компании среднего бизнеса или ее собственника – как минимум, у владельца появляется время для других проектов или возможность просто отойти от дел.

9 главных вопросов о том, для чего компании создавать свой совет директоров

Зачем нужен совет директоров собственнику бизнеса? Станет ли он дополнительным ограничением или, напротив, поможет усилить владельческий контроль? Принесет ли совет пользу менеджерам или будет лишь головной болью для них? Realist собрал ответы на ключевые вопросы, которые возникают о совете директоров как об инструменте управления бизнесом.


На вопросы отвечают: Татьяна Олифирова, профессиональный корпоративный директор, сертифицированный директор Institute of Directors (UK), и Татьяна Черникова, управляющий партнер консалтинговой компании Stratigma.

Дидье Коссин: «Хорошее корпоративное управление – дорогое удовольствие»

Дидье Коссин – основатель и директор Global Board Center швейцарской бизнес-школы IMD, создатель методологии «Четыре столпа эффективности совета директоров». Он работает с владельцами, управленцами и топ-менеджерами по всему миру, обучая новым подходам к управлению компанией и инвестициями, к разработке стратегии.

Подробнее в интервью: как современные технологии и цифровизация влияют на работу совета директоров; и в каких случаях не пользоваться системой корпоративного управления – не рационально (видео).



Как CFO может повысить эффективность работы совета директоров

Эффективность работы совета директоров во многом зависит от качества той информации, которую получают члены совета директоров перед заседанием совета, и прежде всего, качества финансовой информации. Ключевую роль в обеспечении совета директоров качественной финансовой информацией принадлежит CFO. 


Что будет полезно: перечень простых действий, которые могут помочь CFO существенно повысить эффективность работы совета директоров.


Подписывайтесь на Telegram-канал @realistmedia