Совет директоров

«Омоложение» совета директоров: поколение Y наступает

Консалтинговая компания Stanton Chase представила результаты исследования «Советы директоров крупнейших российских публичных компаний». Интересно, что «Поколение Х» в советах директоров представлено наиболее ярко, вероятно ускоренное увеличение присутствия «Поколения Y». Читайте подробнее о вознаграждении членов совета директоров и разрыве в 18 раз между выплатами в различных компаниях, кого больше в советах - «гуманитариев или «технарей», а также о других результатах исследования

Совет директоров нашёл вакцину от кризиса: почему важно анализировать риски

Клуб независимых директоров СКОЛКОВО и EY в совместном исследовании выяснили, как изменится стратегия компаний и работа советов директоров в «новом мире», какие недостатки работы совета директоров выявила кризисная ситуация, а также почему пандемия существенно повлияет на деятельность компаний и потребительский спрос

Куда уходят CEO?

Роль лидера в любой компании неоценима, особенно в моменты неопределенности и кризиса. Главы компаний, которые ежедневно принимают судьбоносные решения, испытывают ответственность и давление. Старший партнер Ward Howell и профессор бизнес-школы INSEAD Станислав Шекшня рассказал, каких специалистов собственники выбирают на позицию CEO, чего от генеральных директоров ждут владельцы активов, почему доверие является решающим фактором, а также посоветовал, как лидерам стать более эффективными

Все под контролем: пять инструментов для передачи управления компанией наемному руководителю

Каждый собственник бизнеса в определенный момент задумывается о передаче управления бизнесом наемному руководителю: кто-то хочет отойти от операционной деятельности и сфокусироваться на стратегических задачах, кто-то подготовить компанию к передаче по наследству. В любом случае для каждого владельца важно сохранить контроль над бизнесом. Руководитель Бутика наследственных решений «3В Консалтинг» Виктор Вяткин рассказал Realist Media об основных инструментах организации контроля наемного директора, в чем преимущество органа правления перед единоличным CEO, а также о том, когда стоит применять принцип “четырех глаз”

Максимально погружайте ваших кредиторов в текущую ситуацию, реагируйте превентивно

Предприниматель и основатель финтех-сервиса автозаймов CarMoney Антон Зиновьев и директор управления корпоративных финансов CarMoney Артем Саратикян рассказали Realist Media об особенностях текущего кризиса, сценариях поведения инвестиционного сообщества в сложившейся экономической ситуации, а также посоветовали, в какие проекты стоит инвестировать в разгар пандемии

Коронавирус вмешался в собрание акционеров: заседания разрешили проводить заочно

Несколько недель назад первый зампред Банка России Сергей Швецов заявил, что акционерные общества из-за распространения коронавируса могут получить право провести годовые общие собрания акционеров в заочной форме. 18 марта вступил в силу закон, позволяющий акционерным обществам в этом году провести любое собрание, в том числе годовое, в форме заочного голосования. Адвокат, партнер Nektorov, Saveliev & partners Александр Некторов в колонке Realist Media рассказал, как удаленно провести заседание


Как оценить работу совета директоров

Регулярная оценка СД становится общепринятой практикой публичных компаний. По данным ежегодного исследования «Национальный индекс корпоративного управления», 48 % крупнейших российских публичных компаний ежегодно проводят самооценку СД, 41 % привлекали независимых консультантов для внешней оценки в течение последних трех лет. Управляющий партнер TopCompetence Михаил Кузнецов рассказал Realist Media, зачем проводить оценку совета и почему необходимо привлекать внешнего консультанта

Время женщин: целесообразность квоты в советах директоров

Введение обязательных гендерных квот в высшие эшелоны котируемых компаний в Европе, Австралии и Штате Калифорнии широко обсуждается управленцами, академиками, законодателями и активистами корпоративного управления. Профессор Autonomous University of Barcelona Юлия Пономарева в экспертной колонке Realist Media рассказала, чем женщины-директора отличаются от мужчин на аналогичных должностях, как назначение женщины на руководящий пост влияет на мнение рынка и к чему могут привести квоты на количество женщин в составе руководства компаний

Транзит власти: для корпораций это тоже актуально

Как собственнику отойти от операционной деятельности и передать управление компанией наемному CEO — актуальный вопрос, которым задается каждый владелец бизнеса на определенном этапе жизни компании. В основном уделяют внимание разработке стратегии, созданию совета директоров и разделу полномочий. HR-executive и известный автор книг и статей по мотивации Татьяна Кожевникова специально для Realist Media сфокусировалась на культурных аспектах данной трансформации, тем более что совсем скоро выходит её новая книга «Корпоративная культура как она есть», посвящённая именно этой проблематике.

Звонок другу: зачем компании экспертный совет

Жесткая глобальная конкуренция в бизнес-среде требует внедрения новых моделей корпоративного управления для выживания компании на рынке. Все чаще для принятия стратегических решений развития компании в дополнение к совету директоров привлекают такой коллегиальный орган как «совет экспертов». Заместитель гендиректора по управлению персоналом ГК «Сибпроект», коуч-преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО Антон Васильев в экспертной колонке Realist Media рассказал, какие функции выполняет совет экспертов и чем такой орган отличается от привычного совета директоров

Сергей Елисеев: «Выйти из операционного управления — это не в совете директоров заседать»

Тема выхода собственников бизнеса из операционного управления становится все более актуальной. «Выход» нужен в случае, когда собственник решает заняться новым проектом, изменить место и образ жизни, или передать компанию по наследству. Независимый директор, президент Союза независимых экспертов и интерим менеджеров Сергей Елисеев рассказал Realist Media, что владельцу необходимо сделать перед тем, как передать управление бизнесом совету директоров.

«Портрет» совета директоров 2019 года

TopCompetence при поддержке Московской биржи и Центра системных трансформаций Экономического факультета МГУ провели пятое независимое исследование российского корпуправления на основе ста крупнейших по капитализации компаний, акции которых обращаются на Московской бирже. Realist Media публикует основные результаты исследования и рассказывает, как изменились составы советов директоров, средний возраст членов СД, а также доля независимых директоров в составе совета директоров


Кого выбрать на роль независимого директора?

Hr-executive, PhD кандидат «Корпоративное управление» IE Business School Наталья Стрелкова о том, почему важно подбирать независимого директора, исходя из задач совета директоров — контроль, обеспечение ресурсами или разработка стратегии



Банкротство. Чем рискуют члены совета директоров?

Убытки компаний-банкротов возместят члены совета директоров, привлечённые к субсидиарной ответственности



Члены совета директоров удаляются от заседаний

Как провести заочное голосование и обсудить дистанционно стратегию развития компании



Топ-менеджмент vs директоры: какая модель коммуникации эффективнее

Качество взаимодействия между акционерами, советом директоров и топ-менеджментом влияет на результаты бизнеса практически в той же степени, что и более «материальные» факторы: финансовые ресурсы, технологии или качество продукта. В своей колонке для Realist HR-executive Татьяна Кожевникова выделила три формата взаимодействия между директорами и топ-менеджментом, а также рассказала, какой из них самый эффективный.



Практика независимого директора: как за четыре года вывести компанию в лидеры

В странах с развитым корпоративным управлением специализированные стратегические комитеты при совете директоров создаются редко. Часто – только в развивающихся странах: в России, например, они есть в 53% публичных компаний. В чем же роль и смысл стратегического комитета в системе управления? Об этом Realist рассказал Сергей Елисеев, независимый директор, президент Союза независимых экспертов и интерим менеджеров.



Все идет по плану: каким должен быть план работы совета директоров на год

Как сформировать не формальный, а сутевой план работы совета директоров на корпоративный год. Об этом Realist попросил рассказать профессиональных директоров, работающих в советах крупных российских компаний.


Как формируют совет директоров российские компании

В большинстве российских публичных компаний совет директоров состоит из 10 человек. В каждом совете есть комитет по аудиту и вознаграждениям, а среднее вознаграждение для члена совета директоров составляет 11,83 млн рублей в год. Realist собрал эти и другие данные, описывающие портрет совета директоров среднестатистической публичной российской компании.


Задающий тонус и тон: какова роль председателя в совете директоров

В чем заключается роль председателя совета директоров и какими компетенциями он должен обладать? Об этом Realist попросил рассказать профессиональных директоров, работающих в советах крупных российских компаний.


Своим опытом делятся Василий Сидоров («Аэрофлот»), Татьяна Олифирова (Клуб независимых директоров СКОЛКОВО), Мария Гордон («Московская биржа», «Полюс», Олег Фёдоров («Алроса», МРСК Северо-запада).


И врач, и адвокат: как инвесторы выбирают своего представителя в совет директоров

Известный баскетболист Шакил О‘Нил не так давно вошел в совет директоров крупнейшей международной компании Papa John’s. Выбор селебрити у многих вызвал скепсис – на знаменитость, может быть, и клюнут новые инвесторы, но справится ли «звезда» с решением конкретных задач. На поверку же О‘Нил вовсе не новичок в бизнесе, у него есть подходящее образование, он и сам предприниматель. Что важно для инвестора при выборе кандидата в совет директоров? Об этом читайте в материале Realist.



Ответственность первых лиц компании: цифры, факты, перспективы

С каждым годом суды рассматривают все больше исков к топ-менеджерам компаний. При этом к субсидиарной ответственности все чаще привлекают не только директоров или членов совета директоров, но и акционеров, в том числе миноритарных, ключевых сотрудников, главбухов, финансовых директоров и внешних аудиторов. А судьи определяют степень вины каждого из ответчиков и распределяет ответственность в процентах. Об этом более подробно в своей колонке для Realist рассказывает Юлия Михальчук, адвокат, советник юридической фирмы Saveliev, Baranov & Partners.


Помимо выплаты многомиллионных долгов, ответчики по делам об убытках и субсидиарной ответственности в дальнейшем сталкиваются еще с целым рядом негативных последствий. Это и запрет на вхождение в органы управления компаний, и возможное уголовное преследовани



Кого выбирают в советы директоров крупнейших мировых компаний

Международное агентство Heidrick & Struggles, специализирующееся на поиске кандидатов на топовые позиции, представило результаты исследования Board Monitor US 2019, в котором анализирует назначения в советы директоров компаний из рейтинга Fortune 500 за прошлый год. Какие кандидаты были наиболее востребованы? Само исследование можно скачать здесь (на английском), а основные выводы – в материале Realist.

Публичность навсегда: как выстроить корпоративное управление, чтобы оно работало до и после IPO

Размещение компании на фондовой бирже, как известно, несет в себе не только новые возможности, но и дополнительные риски. К этому переломному периоду приходится готовиться заранее, а одним из сложных моментов считается процесс выстраивания корпоративного управления. Как отмечают эксперты, жизнь компании после первичного размещения акций (IPO) существенно и навсегда меняется. От том, как подготовиться к этим изменениям в контексте корпоративного управления – в материале Realist.


После публичного размещения акций компания выходит на качественно новый уровень, требующий постоянного совершенствования корпоративного управления.



Годовой отчет в деталях: как подвести итоги реализации стратегии

В корпоративном мире май и июнь традиционно насыщены отчетами менеджмента об итогах работы. Как повысить эффективность подобной работы и подвести итоги года, с точки зрения реализации стратегии, даже если стратегии как таковой у вас нет, в своей колонке для Realist рассказывает управляющий партнер компании Stratigma Татьяна Черникова.


Что мешает женщинам входить в советы директоров российских компаний

Тема гендерного разнообразия (diversity) в управлении российским бизнесом все чаще становится темой для дискуссий. О том, что менее одной трети позиций в топ-менеджменте отечественных компаний приходится на представительниц именно женского пола, мы писали здесь. В советах же директоров женщин еще меньше. Почему так происходит и что с этим можно сделать, в своей колонке для Realist рассказывает независимый директор, член совета ассоциации «Национальное объединение корпоративных секретарей» Ольга Миллер.


По данным исследования Spencer Stuart, доля женщин в советах директоров крупнейших российских компаниях в 2018 году составила всего 7,8%, снизившись на 0,3% по сравнению с предыдущим годом.



Цифровизация ГОСА: что важно знать о годовом общем собрании акционеров в 2019 году

Годовые общие собрания акционеров в большинстве российских компаний пройдут в ближайшие два месяца. Что нужно учесть в этом году и к чему быть готовым. По просьбе Realist эксперты в области корпоративного права рассказали о новшествах, на которые стоит обратить внимание при подготовке и организации собрания.


В этом году новшества для эмитентов и инвесторов обусловлены появлением новой редакции «Положения об общих собраниях акционеров», выпущенной Центробанком РФ.  



Поставить «заслонку»: как работает грамотно выстроенный комплаенс

Правильно выстроенный комплаенс в компании – это в определенном смысле щит для собственника и топ-менеджмента, который обязан уберечь от санкций и других неприятных, а порой и дорогостоящих мер воздействия со стороны многочисленных надзорных и контролирующих органов, считает эксперт в области аудита Наталья Андреева (бывший вице-президент и управляющий директор по внутреннему контролю и аудиту банка «ФК Открытие»). В своей колонке для Realist она рассказывает о том, каким должен быть комплаенс, чтобы приносить пользу и не считаться лишним ртом и пустым звеном в бизнес-цепочке.


Эффект от комплаенса будет заметен не на коротком горизонте. Однако и сам собственник, и топ-менеджмент его однозначно увидят и не только в денежном выражении.



Вывести корпоративную культуру из параллельной реальности

Недавно на форуме «День счастья» в Бизнес-школе «СКОЛКОВО» известный предприниматель и инвестор Алексей Горячев произнес интересную и очень правильную, на мой взгляд, фразу: «В какой-то момент владельцы бизнеса стали понимать, что счастье каким-то образом в итоге оседает в EBITDе компании». За счастье сотрудников, как известно, отвечает корпоративная культура. Однако в каждой компании, если разобраться, существует не одна, а, как минимум, две разные корпоративные культуры.


Коммуникация, взаимодействие и негласная игра в команде ключевых руководителей, включая генерального директора (владельца), определяет истинную корпоративную культуру компании.



Клуб знатоков: пять причин создать advisory board в вашей компании

Некоторые бизнес-решения, изменившие мир, появились благодаря именно этой консультационной площадке. Ей пользуются мировые гиганты и семейные компании. Речь идет об advisory board (экспертный или консультационный совет). Как и зачем его создавать – в материале Realist.


Advisory board может стать прообразом полновесного совета директоров и генератором новых идей, а также источником необходимой экспертизы.



Оставаться в «кадре»: почему в совете директоров или правлении важно быть формалистом

Формалистов, надо признаться, не очень любят. В последнее время в моде эджайл, гибкость и широта взглядов. Тем не менее, чтобы добиваться выдающихся результатов и провоцировать себя и других на креатив, формалистом быть стоит. И вот почему.


Что будет полезно: пробуем примерить понятие «кадр» из психоанализа к работе совета директоров или правления.



Как создать эффективный комитет по аудиту

Многим, наверняка, знакома ситуация, когда комитет по аудиту, созданный при совете директоров, реально работал только на бумаге. Собрания организовывались по формальным поводам, вопросы задавались ради проформы, аудитор не вовлекался в процесс полностью. Такой подход сводит на нет сам смысл формирования подобного комитета. Так, как же сформировать реально работающий, а не номинальный комитет по аудиту?


Важно: нередко комитет по аудиту воспринимается как «внутренний полицейский», но это не так. 



Чужой среди своих: как защитить компанию от нечестных сотрудников

Невозможно полностью застраховать свою компанию от мошенничества и воровства со стороны своих же собственных сотрудников. Нечистые на руку работники были и будут угрозой для любого бизнеса без исключений. Несмотря на то, что рост числа экономических преступлений внутри компаний – общемировая тенденция, в России все же проблема стоит острее.


На это стоит обратить внимание: в 2018 году жертвой внутреннего мошенничества стала каждая пятая компания в РФ.



Женская доля: почему в руководстве российских компаний женщин меньше трети

У руководства российского бизнеса не женское лицо. Менее одной трети позиций в топ-менеджменте отечественных компаний приходится на представительниц именно этого пола. 24% генеральных директоров – женщины. Среди членов совета директоров их доля и того меньше – лишь 5%. Такие данные содержатся в еще не опубликованном исследовании «Женщина и карьера».


Что важно: капитализация российских компаний с участием женщин в советах директоров растет в 1,4 раза быстрее среднерыночной. Наибольший рост рыночной стоимости (16,4%) показали те компании, где женщины работают не только в советах директоров, но и в правлениях.



На одной волне: как использовать стейкхолдеров для создания стратегии компании

Совместить стратегические интересы самой компании и ее стейкхолдеров не всегда возможно. Более того, часто они вступают в противоречие. Тем не менее, если в реализации стратегии компании удается найти точки соприкосновения всех заинтересованных сторон, это неизбежно приводит к прорывным результатам.


Важно: выявить всех стейкхолдеров компании, понимать, кто и в какой степени зависит от ее деятельности, какие рычаги влияния использует.



Совет директоров – главный стратег в компании?

Создание совета директоров – оправданный шаг не только для крупного бизнеса. Наличие именно этого органа управления позволяет углубленно заниматься стратегией развития бизнеса. Такое мнение в беседе с Realist высказал Олег Федоров, независимый директор в советах директоров АК «Алроса» и МРСК Северо-запада.

Зачем создавать комитет по стратегии при совете директоров

Слово «стратегия» или такое понятие как «стратегический менеджмент» давно вошли в лексикон бизнесменов и топ-менеджеров, однако, на поверку, далеко не каждый может признаться в том, что способен четко ответить на вопрос: каким он видит развитие своей компании через пять, а то и десять лет. Впрочем, визионерство, как и креатив, вопрос не из области озарения, а результат кропотливой и, как правило, коллективной работы. В компаниях, где есть совет директоров, именно этим занимается комитет по стратегии.


Зачем создавать комитет по стратегии: Заседания совета директоров происходят несколько раз в году. Комитет по стратегии – это более активно работающий орган  управления, который держит руку на пульсе.

Принцип стереоскопа: какие проблемы среднего бизнеса решает совет директоров

Совет директоров есть не только у крупных и публичных компаний. Собственники среднего бизнеса не пишут об этом на своих сайтах, а судьбоносные для них решения, инициируемые советами директоров, не появляются в новостях деловых изданий. Тем не менее, наличие этого органа управления способно круто изменить судьбу не только огромной корпорации. Realist собрал несколько кейсов о том, чем внедрение совета директоров может пригодиться средней по масштабу компании.


Как показывает практика: решение создать совет директоров, как правило, принимается в переломный момент в жизни компании среднего бизнеса или ее собственника – как минимум, у владельца появляется время для других проектов или возможность просто отойти от дел.

По-взрослому: зачем среднему бизнесу свой совет директоров

Совет директоров есть не только у крупных и публичных компаний. Просто собственники среднего бизнеса не пишут об этом на своих сайтах, а судьбоносные для них решения советов директоров не появляются в новостях деловых изданий. Realist собрал несколько кейсов о том, как внедрение совета директоров может пригодиться средней по масштабу компании.

Как показывает практика: решение создать совет директоров, как правило, принимается в переломный момент в жизни компании среднего бизнеса или ее собственника – как минимум, у владельца появляется время для других проектов или возможность просто отойти от дел.

9 главных вопросов о том, для чего компании создавать свой совет директоров

Зачем нужен совет директоров собственнику бизнеса? Станет ли он дополнительным ограничением или, напротив, поможет усилить владельческий контроль? Принесет ли совет пользу менеджерам или будет лишь головной болью для них? Realist собрал ответы на ключевые вопросы, которые возникают о совете директоров как об инструменте управления бизнесом.


На вопросы отвечают: Татьяна Олифирова, профессиональный корпоративный директор, сертифицированный директор Institute of Directors (UK), и Татьяна Черникова, управляющий партнер консалтинговой компании Stratigma.

Не навреди: роль совета директоров при трансформации бизнес-модели

Независимо от того, стремится ли компания стать лидером нового рынка или просто старается не отстать от трендов, задача трансформации бизнес-модели сейчас остро стоит перед компаниями в любых отраслях. Быстро меняющая среда — не повод отказаться от стратегий, а хороший стимул выстроить гибкое стратегическое управление.


На что важно обратить внимание: инициатором и основным драйвером изменений является совет директоров, но он же должен предупредить владельца о рисках чрезмерного фокуса на инновации.

Неограниченная ответственность: когда придется расплачиваться за компанию

Институт ограниченной ответственности учредителя незыблем? Больше нет. В последние годы как на уровне законодательства, так и в судебной практике произошли существенные сдвиги в сторону разрушения «частокола», который отделяет личное имущество собственников, топ-менеджеров и членов совета директоров от обязательств компании.


Важно зафиксировать: самый полный перечень случаев субсидиарной ответственности в отношении не только CEO, но и владельцев компаний.


Подписывайтесь на Telegram-канал @realistmedia