Семейный бизнес

LEGO - один из самых известных производителей игрушек в мире, компания с 80-ти летней историей, за время которой пришлось пережить не один кризис, бороться с устаревшими технологиями, чтобы вернуть себе лидерство на рынке, и не раз подстраиваться под изменения желаний потребителей

Realist Media изучил историю Рут Хэндлер, которая превратила скромную мастерскую мужа в империю игрушек Mattel и создала всемирно известную куклу Barbie. Мы узнали у экспертов, с какими трудностями обычно сталкивается компания, когда основатели выходят из управления, а также какие есть нюансы для женщин во главе семейного бизнеса

Вопросы передачи бизнеса по наследству в России до сих пор проработаны гораздо меньше, чем в мире. По данным исследования PwC лишь у 7 % российских частных компаний есть продуманный, документально оформленный план передачи бизнеса. Вице-президент по социальным проектам «Ланит» Елена Генс рассказала в интервью Realist Media, как начинался ее путь в семейной компании, какие тонкости в работе с членами семьи, а также какие принципы воспитания от отца она переняла для своих детей

Нематериальный компонент создает семейным компаниям преимущество перед их «несемейственными» конкурентами. Такое преимущество проявляется особенно сильно в контексте кризиса или, если речь идет о результатах в долгосрочной перспективе. Realist Media собрал основные рекомендации для тех, кто собирается передать бизнес по наследству или вступить в управление семейной компанией

Когда один из супругов начинает собственный бизнес, это всегда связано не только с большими надеждами, но и большими рисками. Кризис личных отношений может вылиться в развод с разделом имущества. И тогда в разборки между супругами будут втянуты и партнёры, и сам бизнес. В рамках дискуссии Клуба корпоративных споров адвокат, председатель коллегии адвокатов Москвы «Центр правовых экспертиз», автор книг «Брачный контракт. Как договориться об этом с партнером по браку и бизнесу», «Как защитить бизнес от семейных рисков, а семью – от рисков бизнеса» Елена Бойцова вместе с партнёром Saveliev, Batanov & Partners Юлией Михальчук обсудили, как защищать семью от бизнеса, а бизнес от семьи

Эксперт в области налогового сопровождения владельцев капиталов и управления благосостоянием Андрей Шпак рассказал Realist Media в экспертной колонке, зачем стоит продумать защиту активов от мошенников и недобросовестных партнеров, а также назвал восемь аргументов против разработки наследственной стратегии

Западные консультанты советуют своим клиентам в США и Европе использовать падение рынков акций в этом году, чтобы спланировать передачу доли в бизнесе следующему поколению. Партнер Family Lion Office Андрей Иванов рассказал в экспертной колонке Realist Media, как кризис мог повлиять на решение владельцев бизнеса в России о передаче долей детям

Руководитель Бутика наследственных решений «3В Консалтинг» Виктор Вяткин рассказал Realist Media, что такое наследственная стратегия, почему важно привести в порядок все активы и настроить работу своей компании так, чтобы она смогла функционировать в ваше отсутствие, и зачем отправлять потенциального наследника своего бизнеса работать в стороннюю компанию

В России практика работы родственников в одной компании, особенно отцов и детей, широко распространена. HR-executive и автор книги «Мотивация как она есть» Татьяна Кожевникова рассказала Realist Media, почему публичные компании реагируют болезненно на совместную работу родственников на топ-должностях и почему двойные стандарты могут демотивировать коллектив

Есть несколько стереотипов, касающихся корпоративного управления, роли советов директоров и независимых директоров, которые неправильно отражают смысл этих понятий. Партнер по корпоративным и гражданско-правовым вопросам Юридической фирмы Консулс Глеб Шевченко в колонке Realist Media рассказал, для чего крупным холдингам стоит упростить структуру управления, зачем нужен независимый директор в составе СД и почему важно ограничивать функционал CEO

В России сформировалось первое поколение бизнесменов, которое задумывается о передаче своих активов по наследству. В 2018 году было оформлено 556 завещаний, предусматривающих создание наследственного фонда, это менее 1% от общего количества завещаний. Член комиссии Федеральной нотариальной палаты по методической работе Александр Сагин в экспертной колонке Realist Media рассказал, как не потерять компанию до вступления в силу наследства, для чего необходим наследственный фонд, а также зачем нужен душеприказчик

В современной России наступил момент, когда успешные бизнесмены, построившие свои компании в первую декаду 2000-х годов, задумываются над передачей их следующим поколениям. Одни с гордостью добавляют лейбл «семейная компания» рядом со своим логотипом и отправляют детей учиться управлению семейным бизнесом. Другие намеренно не хотят превращать свой бизнес в семейный и нанимают управленцев или выставляют компанию на продажу. Профессор Autonomous University of Barcelona Юлия Пономарева в экспертной колонке Realist Media разбиралась, как именно влияет «семейственность» на развитие бизнеса.

В ближайшие 20 лет поколению миллениалов перейдут по наследству активы на рекордную сумму — $3,4 трлн. Вместе с этим существует проблема конфликта поколений — родители и дети имеют разные взгляды на деньги, успех и ответственность. Московская школа управления «СКОЛКОВО» совместно с UBS Wealth Management провели исследование и выяснили, готовы ли собственники российских компаний передать бизнес своим детям и как отличаются взгляды на важнейшие жизненные ценности у «бумеров», «зуммеров» и «миллениалов»

В четверг 21 ноября в рамках мероприятия BUSINESS LAB REALIST обсуждали тему «Advisory Board как ресурс для детей». Эксперты и гости мероприятия разобрали, как через бизнес-сообщества влиять на успешность детей

Член экспертного совета, председатель комитета по кадрам и вознаграждению управляющей компании «Сибпроект» Антон Васильев о том, как выбрать ментора для своего ребёнка, почему важно позволять ребёнку совершать ошибки и для чего стоит разбирать ошибки и первые успехи.

Многие предприниматели, начинавшие бизнес еще в 1990-е, постепенно начинают задумываться о его передаче или продаже. Для большинства это непростой вопрос, который, в свою очередь, требует решений о стратегии наследования, управлении ликвидными средствами, принципах принятия важных решений внутри семьи. Здесь и возникает интерес к услугам семейного офиса (family office). В каких ситуациях помощь семейного офиса необходима и как его правильно выбрать, рассказывает в своей колонке для Realist Андрей Иванов, партнер LEON family office.

Собственный семейный офис (single family office) могут себе позволить только владельцы очень крупного бизнеса с состоянием в сотни миллионов долларов, так как его содержание обойдется минимум $1-2 млн в год.  

За относительно небольшой срок своего существования российский бизнес еще не успел сформировать образцовую практику в вопросах преемственности. Пока владельцы семейных компаний используют разную стратегию: от полного игнорирования этого вопроса до системной работы с привлечением профессионалов. 

Универсальных рецептов о том, как сделать из ребенка не просто наследника капиталов, но еще и преемника дела своей жизни, конечно, не существует. Realist собрал несколько историй из личного опыта отдельных бизнесменов, а также мнения экспертов.

Пять несложных вопросов, на которые стоит ответить собственнику бизнеса перед тем как решить, как и кому передать дело своей жизни.

Печально, но факт: лишь 5% из семейных компаний продолжают создавать акционерную стоимость при третьем поколении владельцев.

Вопрос передачи бизнеса по наследству может стать одним из самых болезненных моментов в жизни компании и ее владельца. Традиции и правила на относительно молодом российском рынке пока не сформированы. Удачных примеров совсем немного. Часть владельцев не готовы расставаться с управлением, поскольку не хотят заниматься чем-то другим, а некоторые даже видят в собственных наследниках подрастающих конкурентов. Какие есть варианты для передачи бизнеса по наследству – в материале Realist.

Что важно: Один из классических механизмов сохранения бизнеса после ухода собственника – создание в компании совета директоров, причем, реально работающего, а не номинального.