Как организовать и вовлечь все подразделения в работу над стратегией

Посчитаем расходы на реализацию бизнес-стратегии компании в следующем году. Так, а что если просто взять расходы за прошлый год с поправкой на инфляцию примерно в 10%? Заложили. Утвердили. Не работает. Выяснилось, что не учли расходы на новую агрессивную политику продаж, IT-проекты и прочие нюансы, за которые отвечают разные подразделения компании. Кажется, у вас серьезные проблемы с кроссфункциональным взаимодействием.  

О том, как этого избежать, речь шла на мастер-классе управляющего партнера Stratigma Татьяны Черниковой «Сбалансированная стратегия: как выйти из кроссфункционального хаоса». Мероприятия прошло 27 июня в Москве при поддержке портала Realist.

Предлагаем нашим читателям один из полезных инструментов, предложенных Татьяной, который позволит обеспечить необходимое взаимодействие руководителей всех рангов и подразделений при работе над стратегией. Итак, to do list как организовать и вовлечь всех руководителей:

• Создайте рабочую группу по разработке стратегии;

• Привлекайте руководителей всех ключевых функций (бизнес и поддерживающих) к обсуждению, начиная с этапа целеполагания;

• Разрабатывая или корректируя бизнес-модель, четко обозначьте конкурентные преимущества и их пересечение с функциями;

• Дополните привычные совещания стратегическими сессиями с равными голосами для всех участников;

• Разрабатывайте бюджеты расходов и инвестиций на базе бизнес- и функциональных стратегий, а не наоборот;

• Заложите достаточно времени на синхронизацию стратегий различных подразделений и проектов;

• Сформируйте проектный офис или группу, желательно, в процессе разработки или сразу после утверждения стратегии;

• Подкрепите общей системой мониторинга, KPI и системой мотивации.