Команда

03/07/2020

Эпидемиологический менеджмент: какой будет работа в «новом мире»

После снятия режима самоизоляции многие компании пересмотрели доковидный режим работы – кто-то продлил удаленку до конца лета или даже года, кто-то усилил меры безопасности, а некоторые компании пересмотрели расходы бюджета на командировки и штатных сотрудников. HR-executive и автор книги «Корпоративная культура как она есть» Татьяна Кожевникова рассказала Realist Media, как самоизоляция изменила корпоративную культуру и почему больничные теперь будут обязательными

12/06/2020

Уволить нельзя работать вместе

Пандемия перевернула жизнь многих бизнесов, заставила решать проблемы, с которыми они никогда не сталкивались. Но за любым бизнесом, за каждой компанией, стоят люди. В рамках дискуссии Клуба Первых эксперт по HR Международного Олимпийского Комитета, партнер TOP CEO Team, эксперт «Школы миллиардера» Форбс, преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО Марина Починок и вице-президент по кадрам и системе управления Группы НЛМК, бывший HR-директор ОАО «СИБУР Холдинг» Михаил Архипов обсудили,как руководителю предотвратить панику и сохранить рабочую атмосферу в команде, цивилизованно расстаться с теми, кто к этому совсем не готов и повысить доверие в команде

27/05/2020

Как перевести корпоративную культуру в онлайн

Hr-executive, PhD кандидат «Корпоративное управление» IE Business School Наталья Стрелкова в экспертной колонке для Realist Media рассказала, как сохранить вовлечённость и эффективность команды с помощью корпоративной идеологии

11/05/2020

Татьяна Кожевникова: «В кризис устойчивы компании с корпкультурой, основанной на доверии»

HR-executive и автор книги «Корпоративная культура как она есть» Татьяна Кожевникова рассказала в экспертной колонке Realist Media, как культура компании помогает принимать решения в условиях неопределённости и удерживать управление в кризис

24/04/2020

Индивидуальный подход: четыре рецепта мотивации сотрудников

Сертифицированный консультант института Адизеса Юлия Крыленко в экспертной колонке Realist Media рассказала о 4 ключевых управленческих ролях сотрудников по типологии Адизеса, выявив которые, руководитель сможет построить эффективную коммуникацию и мотивировать на результат

22/04/2020

Уволить нельзя оставить: какие возможности даёт пандемия для изменений в команде

Уже месяц мы живем в изменившейся реальности удаленной работы, хоум-офисов, бесконечных онлайн-конференций. Некоторые эксперты считают, что такие условия - отличная возможность оценить своих сотрудников, и возможно оптимизировать и усилить команду. Realist Media узнал у трех НR-специалистов, подходящее ли сейчас время для смены команды, поможет ли текущая ситуация с переходом на удаленную работу выявить немотивированных сотрудников и вернемся ли мы в офис после завершения пандемии коронавируса

17/04/2020

Все по домам: как повысить концентрацию сотрудников на удаленке

Чуть больше месяца назад большинство компаний перевели команды на удаленную работу из дома. Это стресс одновременно и для сотрудников и для руководителей. Специалист по нейропластичности и стресс-менеджменту, CEO Wellstandart Григорий Болотский рассказал в колонке Realist Media, как адаптироваться под изменения без потери эффективности показателей, а также как связана физическая форма человека с гибкостью мышления

08/04/2020

Работа в домашней атмосфере: как не потерять эффективность из хоум-офиса

В связи с объявленной в мире пандемией российские компании перевели сотрудников на удаленную работу. В рамках онлайн-дискуссии Клуба Первых Сбербанка серийный предприниматель, основатель пяти действующих компаний в России и за рубежом Павел Анненков и управляющий партнер, директор online-школы Skyeng Александр Ларьяновский обсудили, как правильно организовать работу команды, не теряя контроля и как поменять свой образ мышления и научиться работать вне офиса. Realist Media приводит самые интересные тезисы спикеров, которые стоит взять на заметку

03/04/2020

Расстояние - не помеха: как мотивировать сотрудников работать эффективно на удаленке

В начале этой недели почти все компании перевели своих сотрудников на удаленный режим работы. Такие меры, безусловно, требуют изменения бизнес-процессов компании. HR-executive и автор книги «Мотивация как она есть» Татьяна Кожевникова в колонке Realist Media рассказала, как мотивировать команду, выстроить коммуникацию в новых реалиях и сделать опыт сотрудника таким же полноценным и вдохновляющим, как в офисе

01/04/2020

Успех в разнообразии: какую пользу можно извлечь из diversity

В текущей экономической и эпидемиологической ситуации, годовое общее собрание акционеров компаний пройдёт в удаленном режиме. Избрание совета директоров - часть повестки заседания, а выбор правильного состава, тем более в кризисные времена, может стать одним из ключевых факторов выживания или роста компании. Hr-executive, PhD кандидат «Корпоративное управление» IE Business School Наталья Стрелкова в экспертной колонке Realist Media рассказала, как составить эффективный диверсифицированный совет директоров в компании

30/03/2020

Хочу в офис: антиманифест про удаленку

Доктор медицинских наук, директор образовательных проектов центра executive-коучинга, развития и карьеры МШУ Сколково Марина Велданова в экспертной колонке Realist Media рассказала, почему вынужденный переход на удаленную работу - идеальная тестовая модель для перестройки работы в эпоху четвёртой промышленной революции

25/03/2020

Константин Борисов: «Руководитель — не чемпион по всем видам спорта»

Основатель и владелец компании по подбору и оценке персонала Support Partners, автор книги «Командос» Константин Борисов в экспертной колонке Realist Media рассказал, почему правильно подобранная команда может дать собственнику свободу, что делать, если роли начальника и лидера не совмещены в одном человеке, почему сотрудникам важна нематериальная мотивация, и как выстроить доверительные отношения в команде

02/03/2020

Четыре тренда корпоративного управления от HSBC

Многие российские компании достигли той стадии развития, на которой недостаточное внимание к вопросам корпоративного управления может обернуться ослаблением их конкурентных позиций. Наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в большинстве случаев становится основой для улучшения финансовых показателей, повышения качества управленческих решений и целого ряда других преимуществ. В исследовании «В помощь инвестору: свидетельства, ошибки и эволюция корпоративного управления» НSBC выделил четыре основных тренда для публичных компаний

03/02/2020

Руководитель 4.0. кто управляет компаниями с миллиардными доходами

Индустрия 4.0 изменяет условия труда и жизни людей, заставляет руководителей во всем мире подготовить свои организации и сотрудников к наступлению новой промышленной эры. Deloitte выявил четыре типа руководителей, способных добиться успеха в условиях четвертой промышленной революции. По данным исследования, эффективные управленцы инвестируют в скорейшее изменение традиционных рынков, умеют быстро монетизировать инновации и находят бизнес-возможности, решающие важные проблемы общества

13/12/2019

Рейтинг генеральных директоров страны 2019

В понедельник 16 декабря в центре цифрового лидерства SAP пройдет церемония вручения национальной премии «Генеральный директор года». В рамках мероприятия состоится бизнес-сессия «Сила лидера» в формате беседы с победителями премии, которые знают из собственного опыта, как добиться результата и не сдаваться, когда все «идет не так»

06/12/2019

Татьяна Кожевникова: «Эффективность сотрудника не зависит от “волшебных” KPI»

Постановка вдохновляющих и развивающих целей сотрудникам, несмотря на простоту и относительную дешевизну данного инструмента, является очень эффективным способом повышения производительности труда. Однако, для того, чтобы этот инструмент заработал, необходимо научить руководителей правильно им пользоваться. HR-executive и автор книги «Мотивация как она есть» Татьяна Кожевникова рассказала Realist, почему важно ставить интересные задачи сотрудникам, как это связано с их эффективностью, а также назвала основные ошибки, которые обычно допускают недостаточно квалифицированные менеджеры.

29/11/2019

Этические проблемы в менеджменте

Стратегическое управление компании основано на принятии решений. Все управленческие решения должны соответствовать финансовым целям организации. Этические проблемы возникают, когда руководители принимают решения для достижения личных целей во благо компании, но с негативными последствиями — для персонала и окружающей среды.

08/11/2019

Ицхак Адизес: «Берите мотивированных сотрудников и не демотивируйте их»

Почему акционеры хотят, чтобы сотрудники относились к компании как к своему бизнесу, почему так не будет, и что с этим делать



25/10/2019

Как нанять 400 человек за месяц

Как нанять 400 человек за четыре недели в 19 городах для временного проекта



23/10/2019

«Сверхлюди» процесса цифровизации

Почему компаниям, которые проходят путь цифровой трансформации, необходим в команде Chief Digital Officer



17/10/2019

Свой VS чужой: роль внутреннего аудитора в компании

Зачастую аудиторов воспринимают как тех, кто «вставляет палки в колёса». Аудиторы в свою очередь, наоборот, стремятся быть равными партнёрами и советниками бизнеса. Эксперт в области внутреннего аудита и контроля Наталья Андреева в колонке для Realist рассказывает, как аудитору и CEO найти баланс во взглядах на риски и почему важно уметь вставать на позицию другого.



12/09/2019

Я хочу сыграть с тобой в игру: как сделать игровые практики частью корпоративной культуры

Многим геймификация кажется чем-то если не из области фантастики, то по крайней мере из big data. Однако внедрить элементы игры в неигровые процессы, например, бизнес или работу сотрудников можно без штатных разработчиков и огромных бюджетов. Как применить концепцию игрофикации в управлении компанией и сколько можно на этом заработать? О своём опыте рассказал Сергей Бальсин, генеральный директор автозаправочной сети General Fueller.



28/06/2019

Как организовать и вовлечь все подразделения в работу над стратегией

Посчитаем расходы на реализацию бизнес-стратегии компании в следующем году. Так, а что если просто взять расходы за прошлый год с поправкой на инфляцию примерно в 10%? Заложили. Утвердили. Не работает. Выяснилось, что не учли расходы на новую агрессивную политику продаж, IT-проекты и прочие нюансы, за которые отвечают разные подразделения компании. Кажется, у вас серьезные проблемы с кроссфункциональным взаимодействием.  


To do list «Как организовать и вовлечь всех руководителей».



19/06/2019

Генеральный директор будущего: какие лидеры будут руководить FMCG-компаниями через шесть лет

Мировая индустрия по производству товаров широкого потребления (FMCG или CPG) меняется весьма динамично. Цифровые технологии и растущий массив данных о потребительских привычках, высокие ожидания покупателей в области персонализации – все это ведет к адаптации или смене самой природы FMCG-направления и требует появления нового поколения лидеров. Какими качествами и компетенциями должен обладать CEO, чтобы руководить FMCG-компанией в 2025 году? С какими вызовами ему придется столкнуться? Ответы на эти вопросы содержатся в свежем исследовании Spencer Stuart.


Выводы компании Spencer Stuart основаны на опросе лидеров 15 глобальных игроков на рынке товаров широкого потребления.



27/05/2019

Мотивация для руководителей: что важно учесть совету директоров при назначении вознаграждения топ-менеджменту

Идеальную систему мотивации в компании любой сферы деятельности создать невозможно. Она должна периодически корректироваться с учетом изменений в стратегии бизнеса, ситуации на рынке и внутри самой компании, считает член совета директоров и руководитель комитета по кадрам и вознаграждениям в «Федеральной пассажирской компании» Сергей Землянский. В своей колонке для Realist он рассказывает, на какие вопросы стоит обратить внимание совету директоров, когда речь заходит о зарплатах CEO и команды топ-менеджеров.


При формировании КПЭ важно учесть интересы акционеров, менеджмента и всех стейкхолдеров, а также цели и задачи, стоящие перед компанией. Ведь не всегда речь идет только о прибыли.



22/05/2019

Тест на dream team: как проверить свою команду на сыгранность и эффективность

Даже самая прекрасная стратегия может с легкостью разрушиться о способность управленческой команды ее реализовать на практике. Формирование, создание сыгранности, повышение результативности и эффективности менеджерских команд – одна из ключевых задач стратегического управления любым бизнесом, считает executive-коуч, управляющий партнер Business Gym Михаил Гриценко. Для читателей Realist он подготовил чек-лист, с помощью которого можно проверить себя и команду и выявить существующие проблемы.


Чек-лист для проверки команды на эффективность прикреплен отдельным файлом. 



16/05/2019

Куда уходит CEO: как меняют руководство в крупнейших мировых компаниях

Жизнь CEO, безусловно, яркая, но не такая уж длинная. Среднее время пребывания в роли генерального директора в России – более 7 лет, согласно данным Spencer Stuart. О том, как искать нового CEO мы писали здесь. В продолжение темы Realist собрал для вас информацию о том, как менялось руководство крупнейших мировых компаний в 2018 году.

14/05/2019

Кто на новенького: как акционерам избежать ошибок при выборе нового CEO

Подбор команды топ-менеджеров – всегда уравнение с несколькими неизвестными. Правильное решение ведет к успеху, а даже незначительная ошибка может свести на нет кропотливо проделанную работу. На что акционеру стоит обратить внимание и на какие вопросы для себя ответить, нанимая в компанию нового CEO. Об этом в своей колонке для Realist рассказывает эксперт в области управления человеческими ресурсами, автор книг «Мотивация как она есть» и «HR как он есть», Татьяна Кожевникова. Этот материал будет полезен не только тем, кто нанимает топ-менеджеров, но и тем, кто строит свою карьеру на высшем уровне.


Роль акционера и совета директоров – помочь новому СЕО сформировать сбалансированную топ-команду, максимально используя внутренние таланты и привлекая со стороны только тех топ-менеджеров, которые смогут интегрироваться в организационную культуру и будут заниматься созиданием, а не разрушением.



09/04/2019

Когда нужно ввести команду в стресс, а когда – работать на доверии

Ничто человеческое не чуждо родителям и руководителям. Часто яркие и авторитарные методы, помогающие быстро скорректировать нежелательное детское поведение, мы применяем к своим коллегам и подчиненным, не делая поправки на их возраст и навыки сотрудничества. Однажды я стал свидетелем такого срыва одного генерального директора на свою команду. В предновогоднем ажиотаже менеджеры пожертвовали несколькими задачами с низким, как им показалось, приоритетом, чем вызвали ярость руководителя, которая незамедлительно нашла свой эмоциональный выплеск на команде. Далее – молчание, неловкость, стыд, раздражение.


​​Метод, способный обеспечить быстрый рывок, может создать совершенно неприемлемые осложнения, если будет применяться не точечно, а перманентно.


03/04/2019

Есть у меня компания или я есть у нее?

Отождествлял ли себя Стив Джобс с Apple? У него самого, к сожалению, уже не спросишь, но, если почитать его биографию, ответ, скорее всего, будет положительным. Джобс, действительно, оставался предан Apple буквально до последних дней и сумел создать даже не одну, а несколько компаний, до сих пор вызывающих восхищение современников. Впрочем, в той же биографии можно узнать, что работать с ним для многих была не только редкая удача, но и настоящая мука.



02/04/2019

Нанимают за компетенции, а увольняют за отношение

Как подготовить себя для работы в крупной международной корпорации на уровне CEO, CFO и т.д. Что нужно иметь в виду, когда тебя хантят из такой корпорации или ты сам туда стремишься. К чему надо быть готовым, какие качества и компетенции развивать. На эти вопросы в своей колонке для Realist отвечает эксперт в области управления человеческими ресурсами, автор книг «Мотивация как она есть» и «HR как он есть», Татьяна Кожевникова.


Важно: опыт в сфере взаимодействия с правительственными органами имеет четкую локальную специфику, поэтому некоторые корпорации берут на должность СЕО в России внешнего кандидата с богатым GR-опытом и хорошими связями.



27/03/2019

Что мешает продвижению женщин в российских компаниях

Сообщество «Женщины в советах директоров» представило результаты экспертного опроса, данные которого свидетельствуют – чем выше по карьерной лестнице, тем меньше на ней остается женщин. Подробнее об этом мы писали здесь. Предлагаем вам ознакомиться с основными выводами исследования.

08/02/2019

Вне игры: чем отличаются роли члена совета директоров и топ-менеджера

Для многих топ-менеджеров переход в статус члена совета директоров – логичное продолжение карьеры. Что нужно иметь в виду, делая первые шаги в новой роли?


Что будет полезно: рабочий перечень того, что придется освоить, что «отлкючить», а что «перенастроить» – главным образом, в самом себе.


04/02/2019

Как CFO может повысить эффективность работы совета директоров

Эффективность работы совета директоров во многом зависит от качества той информации, которую получают члены совета директоров перед заседанием совета, и прежде всего, качества финансовой информации. Ключевую роль в обеспечении совета директоров качественной финансовой информацией принадлежит CFO. 


Что будет полезно: перечень простых действий, которые могут помочь CFO существенно повысить эффективность работы совета директоров.


Подписывайтесь на Telegram-канал @realistmedia