Интервью

Пандемия коронавируса, безусловно, коснулась каждого и изменила практически все привычные сферы нашей жизни. Мы все перешли в онлайн и стали более чуткими к своему здоровью. Основатель биотех-стартапа Longevity InTime Biotech Олег Тетерин рассказал в интервью Realist Media о том, почему он сменил кинопроизводство и рекламный бизнес на разработку технологии искусственного интеллекта по продлению жизни, как собрать команду из 11 стран за долю в бизнесе, а также почему диагностика заболеваний онлайн – новая реальность

Основатель технологических стартапов, инвестор, ментор, визионер, серийный предприниматель с 20 летним опытом а также основатель impact-проекта поселков-коливингов «Лето» Леонид Козлов рассказал в интервью Realist Media, почему текущий кризис значительно увеличил спрос на загородную недвижимость и подогревает интерес к жизни в тематических комьюнити, а также как он с партнером создал технологический хаб в Кремниевой Долине

Генеральный директор «СевКавЭлектроРемонт», бизнес-омбудсмен Ростовской области Олег Дереза рассказал в интервью Realist Media, какие отрасли не переживут кризис, какие меры поддержки от государства необходимы бизнесу, почему важно стимулировать покупательский спрос, а также почему в последние пару месяцев работа омбудсмена напоминает работу психоаналитика

Основатель и генеральный директор iSpring, одной из трех крупнейших EdTech компаний в России по версии РБК, рассказал в интервью Realist Media о специфике ведения бизнеса в регионе, создании образовательной экосистемы для подготовки программистов мирового уровня, и о том, почему личностные ценности сотрудников важнее их компетенций

Управляющий партнер компании RE:VIEW, специализирующейся на расследованиях деловой коррупции, Олег Храбрый в интервью Realist Media рассказал, что такое forensic, почему фактическое подчинение службы безопасности топ-менеджменту компании нейтрализует ее работу, зачем в компании нужна свобода IT-пространства и почему собственники бизнеса предпочитают не увольнять сотрудников, уличенных в деловой коррупции

Член совета директоров, независимый директор ПАО «Аэрофлот», ПАО «Почта России», лауреат премии «Директор года» в номинации «Независимый директор» Василий Сидоров рассказал Realist Media, что необходимо для того, чтобы стать независимым директором, какие тренды в проведении советов директоров появились за последние пять лет и для чего необходимо состоять в комитетах при совете

Генеральный директор Support Partners Константин Борисов рассказал в интервью Realist Media, для чего стоит приглашать на стратсессии представителей компаний из смежных сфер с успешными кейсами, почему HR-директор или сам владелец компании не подходит в качестве модератора и какое домашнее задание следует выполнить, чтобы стратегическая сессия прошла успешно

Более половины (57%) обеспеченных россиян имеют троих и более детей. Какой подход в воспитании ребенка выбрать и стоит ли делать ставку на преемника семейного дела. Realist Media спросил у успешных родителей, как они видят будущее своих детей и их роль в семейном бизнесе? Какие факторы стоит учитывать при воспитании преемника? Какой финансовый уровень стоит обеспечить детям и какие ресурсы необходимо дать? А также с какими трудностями приходится сталкиваться при воспитании наследников

Передача управления семейным бизнесом детям может стать одним из самых важных и болезненных моментов в жизни компании и ее основателей. На российском рынке таких примеров немного. Партнер Leon Family Office Роман Решетюк в интервью Realist Media рассказал, чем отличается семейное управление от корпоративного, почему не стоит ждать от ребенка, что он станет вашим преемником, и для чего необходимо перестать измерять успех финансовой составляющей.

Основатель и председатель совета директоров сети медицинских центров «Палитра» Александр Кравцов поделился собственным опытом создания медицинской клиники от этапа изучения мирового рынка до получения лицензии и запуска. Из авторской колонки вы узнаете о философии Кравцова, почему важно проводить маркетинговое исследование перед запуском бизнеса и как сделать, чтобы клиенты приходили на бренд, а не к отдельным специалистам.

Генеральный директор Milford Илья Блинов о кросскультурном взаимодействии, тонкостях корпуправления и стратегического планирования в международном холдинге

Исполнительный директор инвестиционной группы UCP, член совета директоров Geosplit о том, как понять какой инвестор подходит вашей компании, как его привлечь и грамотно выстроить с ним отношения

Основатель федерального онлайн-сервиса автозаймов CarMoney о том, как выходить из конфликтов с партнёрами.

Как строить цифровую компанию, и почему не все доводят процесс трансформации и диджитализации до конца? Кто должен руководить бизнесом, когда он станет цифровым? Об этом в беседе с Realist рассказала директор департамента корпоративных программ бизнес-школы Сколково Марина Карбан.

Цифровая трансформация – одна из тем, с которой приходится сталкиваться совету директоров, невзирая на уровень компетенции и подготовки. Как это выглядит на практике, в беседе с Realist рассказал независимый директор, эксперт в области IT Андрей Погодин. 

Любой бизнес рано или поздно встаёт перед выбором дальнейшего пути развития, когда предпринимателю нужно решить, куда и как дальше двигаться. И это не всегда про кризис. Как быть, когда проект и так успешен: нужно ли рисковать и входить в новый трансформационный виток? Об этом порталу Realist рассказал основатель федерального онлайн-сервиса автозаймов CarMoney Антон Зиновьев.

Рынок финансовых технологий – один из самых быстрорастущих в мире, и занимает лидирующие позиции по динамике своего развития как по финансовым показателям, так и по охвату конечных пользователей. Только в России объем финтех-рынка на начало 2018 года оценивался специалистами в 48 миллиардов рублей. При этом онлайн-кредитование по-прежнему остается одним из наиболее востребованных сегментов. Участники отрасли, освоившие правила игры на российской площадке, начали смотреть в сторону зарубежных. Какие страны открыты для российских финтех-компаний, где искать иностранных топ-менеджеров и как адаптировать бизнес под местный менталитет? Об этом в своей колонке для Realist рассказал Алексей Нефёдов, сооснователь холдинга Lime Credit Group.

Смена руководства для любой компании может оказаться весьма болезненной. Тем не менее, процесс замены неизбежен. Как к нему подготовиться? Как вырастить преемника? О чем нельзя забывать тому, кого начинают готовить к будущей карьере CEO? Об этом в интервью Realist рассказала профессор бизнес-практики, а также коуч-преподаватель Бизнес-школы СКОЛКОВО Марина Велданова. Она поделилась своим кейсом подготовки преемника в российском представительстве крупной международной фармацевтической компании.

Одной из главных ценностей для современного бизнеса, решения и продукты которого способны завоевать рынки самых разных стран за месяцы и даже недели, стал человеческий капитал. Именно люди создают то, что потом успешно масштабируют алгоритмы. В человеческом мозгу вспыхивает та самая идея, способная покорить миллиарды. Как и зачем развивать мозг, чтобы оставаться эффективным руководителем и не терять удовольствия от того, что делаешь? Об этом Realist рассказала совладелец группы компаний «Система радости» Анна Арданова. 

Дословно: Иногда выясняется, что человек начинает выгорать, потому что ему не хватает определенного типа гормонов. А это зачастую легко скорректировать поведенчески, просто зная схему, как это «устроено».

Риски и бизнес-стратегия – именно в этих плоскостях членам советов директоров стоит взглянуть на цифровизацию экономики и IT-решения, так или иначе проникающие во все отрасли и направления. Об этом, а также о том, что заставило «поумнеть» российский IT-рынок, в интервью Realist рассказала генеральный директор компании IBS Светлана Баланова.

Дословно: На уровне совета директоров, на мой взгляд, тема IT должна звучать в двух плоскостях. Первое, это риски. Вторая история касается бизнес-стратегии.

Институт корпоративных секретарей в России начал формироваться еще в начале 2000-х, однако до сих пор специалиста этой профессии ошибочно могут принять за «секретаря над секретарями». Между тем функции и задачи корпоративного секретаря в публичной или частной компании более глубокие и сложные. О тонкостях своей работы в интервью Realist рассказала корпоративный секретарь Теле2 Россия Ольга Мохорева.

Дословно: Как правило, корпоративный секретарь функционально подотчетен совету директоров, а административно – генеральному директору. В России это наиболее распространенный и эффективный вариант позиционирования данной должности в публичных компаниях.

Почему собственникам быстрорастущих компаний следует менять CEO каждые 5-7 лет? И как наличие в совете директоров «сутевых», а не «формальных» экспертов помогает акционеру защитить себя от собственных же неправильных решений. Об этом в интервью Realist рассказал венчурный инвестор, генеральный директор компании «Агентство по рекапитализации инфраструктурных и долгосрочных активов», а также член совета директоров ПАО «Аэрофлот» Василий Сидоров.

О жёсткой посадке SSJ-100 в Шереметьево: «В этой ситуации совет директоров должен удостовериться, что никто не будет назначен крайним просто в силу того, что так удобно ситуационно».

В гостях у Realist Татьяна Берштейн, управляющий директор департамента «Услуги для организаций сектора природных ресурсов» и руководитель практики нефтегазового консалтинга российского подразделения компании Accenture – одной из крупнейших мировых компаний в области цифрового консалтинга. Она рассказала о том, как проходит цифровая трансформация в крупном российском бизнесе, о востребованности искусственного интеллекта, даже несмотря на случающиеся неудачи, а также о том, как лучше адаптировать компанию к новым технологиям.

Дословно:  Цифровые проекты проходят довольно мучительный путь от пилотирования до производства. Очень много проектов так и остаются на фазе пилотирования технологий.

Одним из вариантов выхода из операционки для собственника бизнеса может стать привлечение управляющей компании. Такая практика пока только прорастает на российской почве, однако уже есть первые положительные кейсы и в этом, пока еще новом, направлении. О том, как внедрялся новый управленческий формат на сельскохозяйственном предприятии в Хабаровске, Realist рассказала президент группы компаний MSI-Aval Марина Симакова.

Сооснователь и председатель Клуба независимых директоров СКОЛКОВО, профессиональный корпоративный директор Татьяна Олифирова в интервью для портала «Женщины в советах директоров» рассказала о главных вызовах, с которыми сталкиваются современные управленцы, а также о том, как женщины делают работу совета директоров «тоньше». Предлагаем читателям Realist также ознакомиться с этой публикацией.

Дословно: Если 100 лет назад средняя продолжительность жизни компании из списка S&P 500 равнялась 67 годам, то сейчас она сократилась до 15 лет. При этом продолжительность жизни человека, наоборот, увеличивается.

Председатель наблюдательного совета группы компаний «Белая дача» Виктор Семенов в интервью Realist рассказал о том, как ему давался переход на стратегический уровень управления, с какими рисками и соблазнами пришлось столкнуться, а также о том, как воспитать преемника.

О своем операционном запуске стопроцентная «дочка» РБК – рейтинговое агентство «Национальные кредитные рейтинги» (НКР) – объявила ближе к концу февраля. В апреле компания рассчитывает подать необходимые документы в Банк России для включения в реестр кредитных рейтинговых агентств. В случае успешного завершения этого процесса НКР станет третьим в РФ национальным рейтинговым агентством, и у России будет своя «большая тройка».

Дословно: «Никто международные рейтинговые агентства ниоткуда не выгонял. Это было их собственное решение, основанное на бизнес-интересах и комплаенсе».

Независимый директор наблюдательного совета «Алросы» и «Московской биржи», а также член совета директоров «Полюса», Мария Гордон в интервью Realist рассказала о том, зачем в работе ей нужны «серебряные пули», как можно помочь менеджменту, если решения спорные, но неизбежные, а также какие возможности она видит для компаний, где экономику заменила госполитика.

Из интервью: «Все будет производиться государством. В этой ситуации я вижу большое будущее для членов советов директоров госкомпаний. Если придут настоящие независимые члены советов директоров в госкомпании, компетентные и правильные, государство может получить большую отдачу».

Наличие совета директоров обеспечивает новое качество управления, в том числе в обществах с ограниченной ответственностью, которые законодательно не обязаны иметь подобный орган управления. Такое мнение в беседе с Realist высказала Анна Белова, член совета директоров компании «Юнипро» и ПАО АФК «Система».

Гендиректор и сооснователь компании Splat Евгений Демин уверен, что руководить даже собственным бизнесом нужно как наемный CEO, которого в любой момент могут отправить в отставку. Он уверяет, что смог для себя четко разделить роли акционера и менеджера, несмотря на то, что их интересы часто расходятся. В интервью Realist Евгений Демин рассказал о том, как создавался совет директоров в его компании, как подбирали независимых директоров, готов ли он передать бизнес детям и когда будет решена проблема кариеса.

Дословно: нужно управлять так, как будто тебя наняли с рынка, а не по принципу – что хочу, то и вытворяю.  На совете же директоров потом проверять то, что ты делаешь, но уже с позиции акционера.

Размер выплачиваемых акционерам дивидендов влияет на капитализацию компании, особенно если речь идет об ее оценке со стороны иностранных инвесторов, которые приходят на российский рынок с «более коротким горизонтом». Такое мнение высказал президент Московской школы управления СКОЛКОВО Андрей Шаронов, комментируя по просьбе Realist исследование о стоимости бизнеса в РФ.

Дидье Коссин – основатель и директор Global Board Center швейцарской бизнес-школы IMD, создатель методологии «Четыре столпа эффективности совета директоров». Он работает с владельцами, управленцами и топ-менеджерами по всему миру, обучая новым подходам к управлению компанией и инвестициями, к разработке стратегии.

Подробнее в интервью: как современные технологии и цифровизация влияют на работу совета директоров; и в каких случаях не пользоваться системой корпоративного управления – не рационально (видео).