Подписка Вход

17/09/2019

Алексей Нефёдов: «Хотите привести крутых ребят в бизнес – сделайте его международным»

Рынок финансовых технологий – один из самых быстрорастущих в мире, и занимает лидирующие позиции по динамике своего развития как по финансовым показателям, так и по охвату конечных пользователей. Только в России объем финтех-рынка на начало 2018 года оценивался специалистами в 48 миллиардов рублей. При этом онлайн-кредитование по-прежнему остается одним из наиболее востребованных сегментов. Участники отрасли, освоившие правила игры на российской площадке, начали смотреть в сторону зарубежных. Какие страны открыты для российских финтех-компаний, где искать иностранных топ-менеджеров и как адаптировать бизнес под местный менталитет? Об этом в своей колонке для Realist рассказал Алексей Нефёдов, сооснователь холдинга Lime Credit Group.



16/09/2019

Клубный подход: зачем компании создавать бизнес-сообщество

Каждый уважающий себя предприниматель состоит как минимум в одном бизнес-клубе, где собраны представители всевозможных индустрий и бизнесов. Невероятный круг знакомств разного уровня и связей – главное преимущество членства для участников. Как на переполненном рынке создать уникальное сообщество, чтобы в него захотели войти представители бизнес-элиты, и зачем это нужно клиентоориентированной компании? Об этом порталу Realist рассказал директор по управлению проектами Сбербанка Александр Полянский.



13/09/2019

Слишком крут для неудачи: как подготовиться к форс-мажору в информационном пространстве

Пренебрегать пиаром опасно для бизнеса. Это знают все специалисты в области коммуникаций, однако предприниматели не всегда верят в необходимость реагировать на кризисы с помощью PR-инструментов. Марк Шерман, управляющий партнер коммуникационного агентства B&C, рассказывает в своей колонке для портала Realist о важности подготовки к репутационным ударам и разработки антикризисной стратегии.



12/09/2019

Я хочу сыграть с тобой в игру: как сделать игровые практики частью корпоративной культуры

Многим геймификация кажется чем-то если не из области фантастики, то по крайней мере из big data. Однако внедрить элементы игры в неигровые процессы, например, бизнес или работу сотрудников можно без штатных разработчиков и огромных бюджетов. Как применить концепцию игрофикации в управлении компанией и сколько можно на этом заработать? О своём опыте рассказал Сергей Бальсин, генеральный директор автозаправочной сети General Fueller.




Подписывайтесь на Telegram-канал @realistmedia